TPM实务课程4.docVIP

第四章 自主维护（2）-自主维护STEP 活动 明确了解5S活动相关内容。 解释自主维护 7Step组成体系。 解释自主维护 7 Step的推进概要及其方法。 能够理解三星SDI的自主维护标准模式—ez-TPM. 5S的概念 5S是指以下5项内容 5 S的目的 以TPM(整体性生产维护)为基础的活动，其意义在于通过排除工作现场内的二次浪费要素，最大限度地提高效率。同时，通过发展、深化5S，实现高效率工厂、洁净的工厂、令人自豪的工厂。 5S的由来 5S的含义是把整理(Seiri)、整顿(Seidon)、清理(Seosoh)、清洁(Seiketsu)、 予以生活化(Shitsuke)，是五种不同的要素。 5S的原词发音在我国具有引发误会的可能性，因此我们从5要素代替5S的角度上使用了“5行“的术语。5S是企业活动中必不可少的活动。对于企业来说，引入并使用5S能够取得实质性的成果，因而我们给它赋予了“企业活动中必须采用5S”的新意义，从而我们将其称之为“5行”。 5S的必要性 5S活动是为了推进TPM的最基本的也是必须持之以恒地进行的活动。 整理、 整顿、 清扫、 清洁、 生活化 撤消不必要的备用品 * 避免浪费资源及物资 * 避免浪费空间 * 避免浪费车床几金属 * 缩减供应量和库存量 低成本 整顿（易于寻找） 3 精整顿及目视管理 * 缩短作业准备、换班时间 高效益 设备的清理检查 检查出不合理点并进行改善 * 去除慢性品质不良根源 * 排除慢性故障多发问题 * 缩短加工周期 * 提高作业能力及效率 高品质 高能力 “3行”的维护管理 保持清洁的工作环境 人员 * 安全作业 * 正确的作业 * 正确的测量及调整 高效率安全 设备 * 维持程度 * 延长消耗品寿命 * 遵守公害规章制度 高品质 高能力 产品 * 切底排除锈、污垢 * 提高品质及寿命 * 确保顾客的信赖 高质量 5S的期望效果 5S活动能提供发现现场问题的机会，而且还能获得很大的效果，具体内容如下 5S 活动的展开 5S活动按下列展开方式推进 活动名 1 年 2 年 3 年 4 年 具体活动内容及诊断 讨论引入并进行 准备活动 ① ～ ⑦ ② 　 　 ① 选定5S主管部门及相关部门 引入5S教育并进行宣传 定点摄影 选定5S负责区域 指标分析(Base Line) 制定Master Plan 开始引入(选言) 5s 整理 ～ ④ 　 　 　 判断必要性与否 ② 处理废弃品(包括垃圾) ③ 红标签策略 ④ 管理免责区域 整顿 　 　 　 必要品的3正(正品、正量、正位置)及可视化 * 整顿对象及拥有品目List Up 清理 ～ ⑤ 　 　 　 选定清理对象(制定Map) ② 选定清理负责区域 ③ 决定清理方法 ④ 准备清理工具 ⑤ 进行清理 清洁 生活化 ① ～ ② ② ② 清洁活动(整理?整顿?清理的维持管理) ② 生活化活动 - 持续维持及完善“可视管理” - 进行5分钟的5S活动 - 发行5S报纸 目视管理 整理 ① ② 　 　 　 贴上红标签并摄影 ② 选定5S负责区域 整顿 ~ ⑤ 　 　 　 划线 (区域线、物品堆放线、门窗开闭线、出入口线、通行线等) ② 招牌策略