第12章物流管理.pptVIP

1 第 1 页 Contents 一、物流管理发展的历史 纵观发达国家物流管理发展的历史，大致经历了以下五个阶段： 物流功能个别 管理阶段 物流功能系统化 管理阶段 物流管理领域扩大化 阶段 企业内物流一体化 管理阶段 供应链 管理阶段 二、物流管理的内容 物流计划阶段的管理 物流实施阶段的管理 物流评价阶段的管理 物流计划阶段的管理： 首先，确定物流活动所要达的目标以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序； 其次，分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的各种意外影响，并确定相应的对策； 最后，规划要从人力、物力和财力等入手，制定实现物流目标的具体措施。 B、物流实施阶段的管理： 对物流活动的组织和指挥 组织的目标就是充分发挥物流系统中的每个部门、员工的作用；指挥是在物流活动中对各个物流环节、部门、机构进行统一调度的行为过程。 对物流活动的监督和检查 了解物流的实施情况，揭露活动中存在矛盾，找出问题，并分析解决。 对物流活动的调节 三、物流管理的原则 物流管理的总原则—物流合理化 目的：尽可能降低物流成本，提供满意的物流服务。 物流合理化的基本思想——“均衡” 一般地，都从物流总成本的角度来权衡得失。 物流合理化所面临的挑战 物流是多功能要素组成的有机系统。如何强化物流结点的作用，已成为新的挑战。 四、物流管理的目标： 第二节：物流管理组织 物流管理组织的分类 企业物流管理组织 物流企业的组织形态 物流组织所处的领域不同，可划分生产领域的物流组织和流通领域的物流组织； 物流组织在物流管理中的任务不同，可划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机构； 物流管理组织层次与职权的不同，可划分中央、地方和企业层次的物流组织。 企业物流管理组织设计时应考虑的有关因素： （企业所属类型、企业的战略、企业的规模、企业的技术因素、企业所处的环境） 物流管理组织设计的基本原则： （系统效益原则、优化原则、标准化原则、服务原则） 物流管理组织的职能范围： （物流业务、系统协调） 企业物流管理组织发展的新趋势： （压缩物流管理组织、设立企业物流总部、成立单独的物流分公司、建立物流任务小组） 物流企业的组织结构 : (主要在于它的形式 ) 独产存在，没有其他分支机构； 企业在总部之外设立有办事机构； 企业在总部之外设立有分公司。 物流企业的组织机构:(决定因素) 物流企业经营的业务类型； 物流企业的规模大小； 物流企业的外部环境状况； 物流企业的技术装备水平。 物流企业的组织手段： 经济手段、行政手段、法律手段。 一、企业战略与企业物流战略 企业战略： 是指企业为了实现长远的经营目标或适应经营环境的变 化而制定的一种具有指导性作用的经营规划。 目标是为了提高物流活动的一体化水平 关键是确定基准 要建立以活动为基础的度量体系 成本管理是一个永恒的话题。现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流成本的实际情况，因而人们对物流成本的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性。“支付的物流费用只是冰山一角”，“物流总成本”才构成冰山全貌。 一、物流成本的构成 为了更好地掌握物流成本，加强对物流成本的管理和控制，将其按特定的标准进行分类是非常必要的。 成本支出形式：直接物流成本、间接物流成本。 物流活动的基本构成：运输费、包装费、装卸费等。 整个运作过程。 物流成本的局部控制 （包括运输成本的控制、装卸搬运成本的控制、储存成本的控制、流通加工成本的控制....） 物流成的综合控制 （本质就是多个局部控制的集成） 物流成本的局部控制与综合控制之间的关系 从流通全过程的视点来降低物流成本 通过实施供应链管理，提高对顾客的物流服务水平来消减成本 借助现代信息系统来降低物流成本 通过参与共同配送来降低物流成本 削减逆向物流成本 物流管理 第十二章 成员：曾旭