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辽宁汽贸集团有限公司辽宁和兴大众汽车销售服务有限公司 人力资源管理定位 确定人力资源管理定位的意义 人力资源管理定位是安信咨询顾问通过对员工访谈进行总结，与公司总经理讨论，提炼出来的指导公司人力资源管理工作的文字性描述。 它的内容包括：公司发展与人力资源的关系、公司的人才观、用什么样的人、怎样用人、怎样激励人，是公司人力资源工作开展的纲领。 它满足于公司的战略目标，符合公司的文化要求，需要被公司员工认同。 和兴公司人力资源管理定位 和兴公司组织机构图 财务部/综合部部门结构图 财务部岗位职责与工作定位 财务部岗位职责与工作定位 综合部岗位职责与工作定位 综合部岗位职责与工作定位 综合部岗位职责与工作定位 销售部部门结构图 销售部岗位职责与工作定位 销售部岗位职责与工作定位 销售部岗位职责与工作定位 销售部岗位职责与工作定位 销售部岗位职责与工作定位 * 此报告供客户内部使用。未经安信咨询顾问有限公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 安信咨询顾问有限公司 二零零五年三月 公司认为： 只有组织和人协调发展才能保证企业可持续发展。公司的人力资源是公司获取竞争优势的核心。 人才观： 那些善用自身优势，尊重职业、尊重他人、尊重自己，通过个人的进步带动组织发展的人是公司认同的人才。 用什么样的人： 具备良好的职业道德 认同团队 积极进取 怎样激励人： 公司努力的去了解员工的需求，给员工提供公平的报酬，提供和谐的工作环境，并尊重员工的选择。 怎样用人： 用人之所长，客观的评价人，帮助员工发现问题，帮助员工成长。 总经理 销售总监 财 务 部 综 合 部 销 售 部 服 务 部 备 件 部 技 术 部 副总经理 服务总监 董事会 董事长 二 手 车 部 汽 车 装 饰 部 客 户 服 务 中 心 市 场 部 副总经理 （1人） 财务经理 （1人） 会 计 （1人） 出 纳 （1人） 文 秘 劳 资 员 （1人） 行 政 管 理 员 （1人） 安 全 保 卫 员 （1人） 综合经理 （1人） 会计 职位关系 按有关规章制度编制财务、税务报表及其它报表，完成上报工作； 负责日常财务核算、账目处理等工作； 负责财务凭证、档案管理、会计资料管理； 定期组织仓库盘点和固定资产盘点； 协调与政府主管部门、上级公司和其他相关组织的关系。 核心职责 职位定位 工作细致，不出差错 遵守法律和政策，遵守公司财务制度 出纳 职位关系 及时办理现金及支票收支业务，办理银行各类汇款票据的支付和承兑； 及时查对银行帐面情况，对未达帐项要及时汇报处理； 及时准确记录现金、银行存款日记帐，保证其与总帐、与实物相符，做到日清、月结。 核心职责 职位定位 工作细致，不出差错 遵守法律和政策，遵守公司财务制度 文秘劳资员 职位关系 负责公司人事事务性工作，包括工资发放、保险办理、异动手续办理等； 负责公司各项质量管理指标的统计、汇总、上报等工作； 负责建立健全公司各种档案；负责公司文件的发放、外来文件的传阅和存档；负责办公用品、低值易耗品的保管和发放工作。 协助行政管理员、安全保卫员日常事务性工作 核心职责 职位定位 保证服务质量和工作效率 行政管理员 职位关系 根据公司规定，负责公司固定资产的购置、维修、报废、清查工作； 负责公司低值易耗品及其他物品的采购工作； 负责对公司食堂、宿舍进行管理，负责对公司环境卫生进行管理，负责对保洁员的工作进行检查和管理； 负责对外日常联络工作。 协助文秘劳资员、安全保卫员日常事务性工作。 核心职责 职位定位 为员工提供政界、舒适的办公环境 做好行政服务，保证对外联络顺畅 安全保卫员 职位关系 负责公司的日常安全管理工作，按公司和公安、消防等部门的要求，落实好安全保卫、防火、防盗等制度，保证相关设施设备处于良好的运行状态；负责收发室和对门卫、更夫的工作进行管理；负责同当地派出所及相关单位进行工作协调； 负责全公司所有强弱电电器设施设备的维护维修工作；负责变压器、配电室、微机房、空调工作间、水泵间和消防水泵房的管理工作；负责对公司的水电费进行核实和交纳，并协调自来水、电业等部门的工作；负责公司基础设施的维护和维修工作；负责公司外场地公共设施，如旗杆、花池的管理，保持旗杆清洁。 协助行政管理员、文秘劳资员完成行政事务性工作 核心职责 职位定位 为员工提供安全、舒适的办公环境 协调好与政府主管部门的关系 销售总监 （1人） 信 息 员 （兼） 开 票 员 （1人） 仓 库 管 理 员 （1人） 展厅销售经理 （1人） 展厅销售顾问 （4人） 大客户销售经理 （1人） 大客户销售顾问 （2人） 展厅销售顾问 职位关系 接待展厅购车客户，通过洽谈、讲解、体验等方式，在保证不低于价格底线的前提下，实现整车交易； 协助客户办理交