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加强项目管理 做精做优主业 公司将举办项目管理培训班 （本站讯 通讯员 周 闻）日前，一场旨在增强公司控制力和执行力的大规模培训在公司机关如火如荼地准备着，来自各项目和工程队的近200名管理人员，将分成三期从5月11日至5月27日，在机关进行为期五天的管理知识强化和能力提升的拓展培训。这是我公司为加强项目管理、做精做优主业的又一项新举措。 五公司是集团公司为适应市场机制、整合优势资源、做精做优主业于2006年2月份新成立的子公司。人员主要由原路桥分公司、电务公司和二公司的部分项目人员组成。公司领导班子审时度势、励精图治，提出了“一年快速起步、二年高速发展、三年向先进靠拢、实现跨越式发展”的宏伟蓝图，把机关定址于发展潜力十分强劲的西安市高新区新型工业园。在短时间内出台了一系列的管理办法和约束激励机制，并着力在增强控制力和执行力下大功夫，公司上下形成了“人人想干事、人人真干事、人人干成事”的良好氛围，公司很快步入快速运行的良性发展轨道。 2006年，公司凭借良好的形象和声誉，新签项目合同额8.1亿，完成投资7亿，实现上交款名列集团各子公司前茅，全员平均工资达到较高水平。公司呈现出生机勃勃的和谐景象。被集团公司评为“四好领导班子”。2007年在建项目14个，总投资近10亿元。隨着经营规模的扩大，项目的增多，人员的高度分散，对公司的全面管理提出了更高的要求。 为弥补人才和管理的不足，五公司采取内培外引的办法,一方面加紧对内部人才的挖掘和培养，一方面采取“为我所用”的原则，先后从社会上聘请了95名有专业特长的管理人才，为公司的长远发展增强了后劲。出台了《项目经理职业化管理办法》，对拟任的项目经理将进行严格的考核评审制度，把项目经理分为特级、一级、二级、三级四个层次，实行分级管理，制定薪酬标准。更大程度上，为人才的脱颖而出提供了政策环境，大大激发了项目经理团结和带领广大员工，为企业贡献自己聪明才智的热情。 “众人划浆开大船”。五公司领导班子清醒地认识到，只有提高全员的管理素质，才能使公司走向更高的层次。这次项目管理培训班，将分三期对公司的所有项目管理人员，包括项目经理、书记、总工、各部室负责人及关健岗位的工作人员、队长、书记、总工和内部职工承包工程人员在内的所有管理人员进行一次大规模培训。公司领导和机关各部室为培训的主讲人，培训内容包括涉及成本管理、安全质量环保管理、项目滚动发展、领导艺术等方方面面的管理内容，以增强项目管理人员对公司出台的各种管理办法的加深理解和入脑入心，达到提高公司控制力、执行力和全员发现问题、解决问题能力的目的。以下精品内容为赠送文档！与本文档无关！！！下载后将文字颜色设置为黑色即可看到！按住CTRL键点击文字链接 【强烈推荐精品资源】 分?? 类? ???? ????B论文方案报告 ????C营销策划精品 ????D求职面试礼仪 ????E教育教管精品 ????E热卖试题题库 ????E精品教程教案 ????E高考真题解析 ????F高中数学精选 ????G初中数学精选 ????H小学数学精选 ????I语文教学精选 ????J英语精品文档 ????K政史地等精品 ????L理化生等精品?????M音体美等精品 ????N小学全册教案 ????N各科教学文档 ????N教师工作文档 ????N高三数学一轮 ????O各类资格考试 ????PPT技巧及模板 ????Q心理学等相关 ????R成功励志经验 ????S百科知识大全 ????各种表格大全 ????U休闲娱乐健身 ????V电子课本大全 高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找