跨国并购中国企业战略培训.docVIP

跨国并购中国企业战略培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《跨国并购中国企业战略培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 跨国公司对外直接投资的实现途径有两条：一是新建投资（绿地投资），即跨国公司以“一揽子”生产要素投入的方式在东道国建立全新的企业，形成新的生产能力；二是跨国并购，指跨国公司通过一定的程序和渠道，依照东道国的法律取得东道国现有企业的全部或者部分资产所有权的行为。 培训大纲： 谭小芳老师的《跨国并购中国企业战略培训》讲程主要内容概括： 1 导论 1.1 国内外研究综述 1.1.1 国外的研究 1.1.2 国内学者的研究 1.2 相关概念的界定和说明 1.3 研究的框架构思 1.4 研究方法及创新点 2 跨国并购的发展及中国的实践 2.1 跨国并购概述 2.1.1 跨国并购的含义 2.1.2 跨国并购的不同类型 2.2 全球跨国并购的新发展 2.2.1 跨国并购的发展演变史 2.2.2 全球跨国并购的发展现状 2.3 中国企业的跨国并购实践 2.3.1 中国企业跨国并购的现状 2.3.2 中国企业当前跨国并购的特点 2.3.3 中国企业跨国并购浪潮初步形成的原因探析 3 跨国并购动因的理论透视 3.1 对外直接投资理论体系 3.1.1 垄断优势理论 3.1.2 内部化理论 3.1.3 产品生命周期理论 3.1.4 边际产业扩张理论 3.1.5 国际生产折衷理论 3.2 西方企业并购理论体系 3.2.1 效率理论 3.2.2 委托一代理理论 3.2.3 目标企业价值低估 3.2.4 交易费用理论 3.2.5 供给与信息的不确定性 3.2.6 生命周期理论 3.2.7 分散经营风险理论 3.2.8 资产利用理论 3.3 中国企业跨国并购动因的案例研究——基于扩展的折衷理论解释 3.3.1 并购双方的情况简介 3.3.2 联想集团收购IBM的PC业务的动因分析 4 跨国并购的效应分析 4.1 横向跨国并购中的正向效应：规模经济效应 4.1.1 规模经济的定义 4.1.2 规模经济效应来源之一：成本下降 4.1.3 规模经济效应来源之二：市场支配力增强 4.2 跨国并购效应的综合分析：福利权衡模型 4.2.1 威廉姆森的基本模型 4.2.2 福利权衡模型的含义与拓展 4.3 中国企业跨国并购效应的案例分析 4.3.1 并购前双方公司概况 4.3.2 并购的战略考虑与进程 4.3.3 并购结果及存在问题 4.3.4 TCL并购施耐德效应的实证分析 5 跨国并购的风险研究 5.1 跨国并购风险的概念和分类 5.2 跨国并购风险的识别和管理 5.2.1 企业跨国并购风险的识别 5.2.2 企业并购风险的管理 5.3 中国企业跨国并购风险的测评 5.3.1 跨国并购风险的模糊测评法 5.3.2 模糊测评法的案例运用 6 中国企业跨国并购的战略选择 6.1 人民币升值与中国企业跨国并购的时机选择 6.1.1 汇率变化影响FDI的“两国两公司”模型 6.1.2 汇率波动对FDI的传导效应 6.1.3 汇率波动影响FDI的实证研究 6.1.4 研究小结 6.2 中国企业跨国并购的区位选择 6.2.1 中国对外直接投资区位分布的现状 6.2.2 中国企业跨国并购目标市场的具体选择 6.3 中国企业跨国并购的行业选择 6.3.1 行业差异影响并购效应的一般分析 6.3.2 中国对外直接投资的行业分布现状 6.3.3 中国企业跨国并购行业选择的决定因素 6.3.4 中国具有比较优势行业的界定 6.3.5 中国企业跨国并购行业的具体选择 跨国并购中国企业战略培训总结