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专业 求实 严谨 诚信 开一个有效的会议 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置 的四个角可以用定位线表示出来。 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法 将物品的形状画在要放的地方。 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 地图法 将公司的布置表示出来。 备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 有无其它更 PDCA环 实效改善 处理(Action) 计划(Plan) 检查(Check) 执行(Do) P D A C 问题的分析与解决 解决问题 解决问题 问题的分析与解决 解决问题 发现问题定主题 调查效果常修正 总结方法订标准 实施对策落实人 把握现状定目标 解析事实找主因 检讨方法订对策 图表的应用 图表的应用 图表的应用 推移图 表示某个数值随时间变动的图形 图表的应用 带状图 图表的应用 将矩形划分，以矩形的大小表示数量的多少。 12% 45% 15% 13% 15% 其它 水分 脂肪 淀粉 蛋白质 进度图 图表的应用 用来反映日程计划与进度的图形。 某产品生产进度表 08 09 05 04 4-6月 = 12 = = 11 = = 10 10-12月 03 06 02 01 1-3月 试验 设计 工作目标 2 1 07 7-9月 No 流程图 图表的应用 用来描述一件工作的图形，用箭头指明流程的方向。 A 醒来 该起床？ 早餐备好？ 刷牙洗脸 吃早餐 离开宿舍 B 稍睡一会 准备早餐 否 否 是 是 组织管理 组织管理 组织管理 组织结构 组织管理 高层领导 中层领导 基层领导 熟练或非熟练工人 总经理或总裁 部门经理：如：人 事部、生产部等 前线主管和领班、 车间主任等。 管理的五种功能 组织管理 计划 组织 控制 指导 协调 高层领导 中层领导 基层领导 前线主管管理的作用 组织管理 人 （Man) 管理层、中层、 基层员工。 物 （Materials) 用于生产或支 援生产的物料。 机 （Machine) 机器、厂房和其 他生产设备。 法 （Methods) 进行生产的工序 和方法。 环境 主管人员的职责 组织管理 人事方面 良好的人际关系。 排难解忧。 传达公司政策。 领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。 主管人员的职责 组织管理 培训方面 向新员工讲解公司政策。 确保员工获得足够及清楚的工作指示。培养副手。 主管人员的职责 组织管理 生产方面 确保生产准时。 控制和保证质量。 控制或降低生产成本。 图表的功能 图表的应用 把握全体 便于比较 迅速了解 简单明了 印象深刻 判断正确 预测将来 图表的种类 图表的应用 分析用的图表 管理用的图表 计划用的图表 统计用的图表 说明用的图表 制作原则 图表的应用 目的明确。 数据要准确，前后一致。 明确表示何人、何时、用何种方法绘制。刻度单位要合理划分。 图上的坐标名称要表示清楚。 不要使用过多的颜色，尽量标准化。 实用第一，美观次之。 图表上有必要的文字说明。 制作前要考虑 图表的应用 为什么要制作？ 需要收集什么资料？ 谁去制作？ 谁要看？ 实用性和时间性如何？ 是否经久耐用？ 使用是否方便？ 符合正确、简洁、清楚的原则吗？ 几种常见图表 图表的应用 棒形图 扇形图 推移图 带状图 进度图 流程图 棒形图 图表的应用 将若干等宽的长柱排列，以长短表示数值的大小 第一季 第二季 第三季 第四季 一车间 20.4 27.4 90 20.4 二车间 30.6 38.6 34.6 31.6 扇形图 图表的应用 将圆形进行划分，以扇形的大小表示数量的多少 大学生：13中学生：100小学生：40 主管的权力 组织管理 监察权 生产设施使用权 质量控制权 其他权力 目标管理 目标管理 目标管理 迈向目标,人应感受到的三种态度 目标管理 （一）积极进取。 （二）觉得自己有价值。（三）感恩。 目标实现法 目标管理 幻想变革法 如何干 远景 现况 目标实现法 目标管理 小笔记本法 每天记下最快乐的两件事、是自己何种能力或优点引发快乐。 自己优点 目标实现法 目标管理 三步鼓励法 因何事 对公司重要