《薪资管理制度02》.docVIP

员工薪资管理制度 一、目的： 为优化公司薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性。特制订本管理制度。 二、适用范围： 本公司开发部全体员工 三、薪资结构设计 3.1薪资组成结构： 月薪资总收入 基 本 工 资 岗 位 工 资 绩 效 工 资 津 贴 福 利 工龄工资 职务津贴 保密津贴 交通补贴 通讯补贴 午餐补贴 3.2各项定义： 3.2.1基本工资：1400元/月 3.2.2岗位工资：以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素为依据确定的工资报酬，本公司各岗位工资参照《薪资标准对应表》执行，员工调岗按重新核定的岗位工资执行，员工在停职期间不享受岗位工资。 3.2.3绩效工资：根据岗位技术含量高低、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗位级别，以员工的劳动成果为依据支付的劳动报酬。具体按照公司《绩效考核管理办法》相关条款执行。 3.2.4工龄工资：按照员工在本公司任职的工作年数*工龄工资标准/年执行。 3.2.4.1工龄工资标准：150元/年 3.2.4.2员工入职工作满一年后的次月开始享受工龄工资，每递增一年，员工工龄工资从递增年限的次月发放150元/月。 3.2.4.3封顶工龄工资为2000元/月，之后不再随工龄的递增而递增。 3.4.2.4员工工龄是指联连续工龄，离职后又入职的员工工龄重新累积。 3.2.5职务津贴：根据岗位的特殊性而给予的津贴或补贴，在停职期间不享受职务津贴。 3.2.6保密津贴：由于工作中涉及到的经营信息、资料或实体物品等为公司商业秘密，需要对外界保密而发给的津贴。 3.2.6交通补贴：转正后部分员工享有交通补贴100元/月。试用期员工不享有。 3.2.7午餐补贴：转正后部分员工享有午餐补贴200元/月。试用期员工不享有。 3.2.8通讯补贴：因工作需要，给予行政服务转正岗位员工通讯补助费50-200元/月。 3.2.9根据员工所在岗位的特性确定给予员工津贴或补贴项。 四、岗位等级薪资标准确定 4.1岗位等级核定： 4.1.1依公司战略目标设置组织机构及岗位配置，根据各岗位的性质、特征、责任大小等条件对全部岗位进行划分――实习生级 助理工程师级、工程师级、高级工程师级、经理级、高级经理级 总监级共七个等级并进行归类。 4.1.2各等级职务界定 4.1.2各等级包含多个不同的职务，《具体表一》 4.1.3由于各岗位劳动强度、工作责任、技能要求等的不同，根据对同等级不同岗位的分析评估，每个等级又分为多个子等级，对应不同的岗位和薪酬标准,具体详见《薪资标准对应表》 4.2薪资级差确定： 4.2.1依岗位等级核定薪资标准，依等级内岗位职务性质、技能要求的不同又分不同的层级，不同层级对应不同薪资标准，每个等级内最多可设3个层级（详见表二） 4.2.2各等级薪资级差金额规定：表二中规定其每个层级的下限，及可上浮空间，根据调薪考核结果层级内上浮或者下调。 4.3员工薪资核定 4.3.1新员工薪资核定：人力资源依其教育程度、技能资格、同职工作经历、沟通能力、个人潜质及应聘者与岗位要求匹配度、该岗位价值设立等因素确定岗位等级及薪资（试用期工资为转正工资总额的80%）。 4.4员工薪资核定权限 4.4.1新进员工薪资核定 4.4.1.1由公司人力资源部确定工资，经部主管、经理分管副总及总经理审批即生效。 4.4.2转正、晋升、转岗、降级及其它调薪核定 4.4.2.1调薪：公司根据实际情况可以选择每3个月进行一次级别内调薪考核。半年准备一次级别晋升考核。 4.4.2.1.1员工转正调薪，根据工作表现、相关主管的评估意见及应聘时约定的工资按流程经分管副总及总经理批准即可生效 4.4.3晋升、转岗、降级其它调薪 4.4.3.1由行政部或各部门领导提出申请，经部门经理、分管副总批准，由行政人力确定调薪情况，呈总经理批准即可生效 4.5人力资源时参考《薪资标准》确定岗位工资（新进、转正、晋升、降级等性质） 4.6以上薪资调整，一律以总经理审批生效日起执行。 4.7公司根据当年经营情况、同行工资价位、社平工资及员工年度综合表现评估，定期或不定期调整员工的薪资。以稳定资源、激励员工热情。 五、薪资核算与发放： 5.1薪资核算 5.1.1员工薪资由行政部核算，并于每月2号前将总经理审批后相关报表提交到财务部 5.2薪资核算公式 5.2.1日薪＝月薪资收入总额÷22天 5.2.2缺勤（病假、事假）＝日薪×缺勤时数 5.2.3加班费＝日薪÷8×加班时数 5.2.4员工特殊假期（婚、丧、工伤、产、带薪年假）工资，按国家劳动法规及地方政策规定核算工资。 5.2.5个税、保险扣款＝国家规定的统一核算办法 5.3离职员工薪资核算 5.3.1按离职程序办理离职手续的