《药业培训管理制度》.docVIP

培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为促进公司可持续发展，提高员工素质和工作能力，确保人力资源满足公司战略发展需求，规范公司的培训管理，特制定本制度。 第二条 范围 本制度包括公司的培训方式、培训流程、培训补偿、培训管理等方面的内容。 本制度适用于公司全体员工。 第三条 职责 （一）公司各部门负责本部门培训需求的提出、培训计划的拟定和实施，负责对培训措施的有效性进行评价。 （二）人力资源部负责培训需求调查的组织、公司年度培训计划的拟定和实施，负责组织培训效果的评估。 第四条 培训原则 （一）服务于企业价值创造、服务于员工职业发展。 （二）自我学习与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 （三）全员培训，终身培训。 第二章 培训方式 第五条 培训形式 （一）职前培训。 公司为每位新员工安排职前培训，包括入职培训和试用期带教培训。职前培训的目的是帮助新员工理解企业文化、熟悉新环境、认识新同事、了解新工作，更快更好地进入工作状态。 1、入职培训 新员工报到时，人力资源部将安排1—7天的入职培训，主要内容为： 1）介绍公司概况。包括公司发展历史、经营理念、组织结构、企业文化等。 2）介绍员工手册和公司规章制度，包括薪资福利制度、绩效考核制度、考勤制度、行为规范、奖惩条例、保密规定、财务规定、行政规定、IT及品牌规定等方面内容。 3）介绍各部门位置分布、功能和联系方式。 4）与入司辅导员见面。 2、试用期带教培训 1）人力资源部将与各部门共同为每位新员工指定入司辅导员，并给予系统的辅导。 2）辅导内容及方式详见《试用期管理制度》。 3）入司辅导员负有对新员工的工作情况进行跟踪与评估的责任。 （二）在职培训。 公司鼓励员工参加各种在职培训，同时也为员工提供全方位、多层次的在职培训以保证人力资本不断增值，实现企业的可持续发展。在职培训的内容主要包括： 1、脱产进修：指超过10个工作日（含）的脱产学习、培训、专项研修、学历教育。 2、业余自学教育：指在不影响正常生产工作的情况下，员工利用业余时间参加各种培训、学习，参加各类学历考试、职称、执业资格考试。 3、管理业务与专业技术培训：是指为提升员工综合能力，促进知识更新，由公司组织的各类培训。培训的主要方式为内部培训、外聘讲师培训或外派培训。 第三章 培训组织与管理 第六条培训申请流程。 （一）脱产进修： 1、脱产进修的条件： 1）在公司服务至少二年以上（不含试用期）的正式职工； 2）男50周岁（不含）以下，女45周岁（不含）以下（条件特别优异者除外）。 2、脱产进修的申请流程： 由员工本人填写《员工继续深造申请表》（参见附件一），经部门负责人、分管总监、人力资源部长、人力资源总监同意，报公司总经理批准后实施。 （二）业余自学教育：由员工本人填写《员工继续深造申请表》，经部门负责人、分管总监签字确认后报人力资源部核准备案。 （三）内部培训：各部门因业务需要须人力资源部安排企业内训师进行内部培训的，由部门填写《培训申请表》，经部门负责人、分管总监、人力资源部长、人力资源总监同意后，由人力资源部组织实施。 内部讲师人选、培训教材由人力资源总监审批确定。内部讲师的课酬标准为工作日25元/小时，非工作日30元/小时。原则上内部讲师聘用期限为一年一聘，培训完成后人力资源部组织统一考试进行效果评估，每年年底时人力资源部根据内部培训的效果决定是否续聘。 （四）外聘讲师和外派培训：如须外请咨询公司、专家或外派进行培训的，部门填写《培训申请表》，经部门负责人、分管总监、人力资源部长、人力资源总监同意，报公司总经理批准后实施。外派培训的员工原则上应在公司服务满一年。 （五）轮岗培训：公司将根据公司及个人的发展需要进行不定期的轮岗培训。由人力资源部与个人及新岗位所在部门负责人充分沟通后，报总经理批准后实施。其中一般员工的培训方案由新岗位所在部门指定一人做带教人并制定相应带教计划，总监（含）以上人员由人力资源部与新岗位的分管领导共同制定培训计划并确定相应带教人。 （六）各部门自行组织的培训，应在次月10日前将《部门培训记录》（参见附件三）报人力资源部备案，人力资源部以此作为各部门年累计学时的计算依据。利用业余时间，在公司外参加各类职称所需继续教育的学时、参加与本岗位有关的短期培训的学时等，凡取得合格证的，报人力资源部认可备案后均可计入本部门本年度的年累计学时。 （七）培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成《课程培训评估表》。人力资源部汇集培训评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。 （八）以上各种形式的培训审批均应以“学习（培训）内容要符合公司的实际工作需要”为基本原则。 第七条 参加培训人员所在部门负责人有义务协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也有义务组织本部