《安全生产培训资料》.docVIP

2012年新员工安全生产教育培训计划 为了规范安全生产工作，提高全体员工的安全素质，带动整个公司安全生产管理的提升，降低或避免在生产生活中意外伤害事故的发生。切实搞好安全生产培训教育工作，特制定本公司安全生产培训计划。 一、培训目标 1、新招用从业人员安全培训后上岗合格率达到100％； 2、企业全员接受安全培训达标率100％； 3、安全管理人员安全培训率达到100％； 4、特种作业人员培训率达到90％以上，复培复审完成率100%； 二、培训内容 1、基本知识：站规站纪、安全生产的概念、方针，安全生产的法律法规依据，《安全生产管理办法》、《安全管理员工作标准》、《安全生产管理规定》、《消防安全管理制度》。 2、专业知识：各项应急预案，对应特种作业人员专业知识、安全达标规范等专业知识和操作技能。 三、培训计划 ； 1.安全生产的法律法规依据 ； 生产过程中的安全管理措施； 作业场所存在的危险源及职业危害； 对象：全体员工 ； 2.安全生产管理制度。对象：全体员工 ； 安全管理员工作标准。对象：管理人员 ； 3.消防安全学习制度 ； 安全生产事故应急预案 对象：全体员工 ； 4.消防安全应急预案 ； 初起火灾的扑救与人员疏散逃生 ； 消防设施种类及使用情况 ； 对象：全体员工 ； 5.食品安全知识及应急预案。对象：餐厅、网吧、超市等员工 ； 6．员工在安全生产中的权利与义务 ； 防雷击应急预案 ； 山体滑坡及泥石流应急预案 ； 对象：全体员工 ； 7.冬季道路安全保畅应急预案 对象：全体员工 ； 8.冬季锅炉技能及防火培训。对象：锅炉工 除雪防滑应急预案 ； 员工在安全生产中的权利与义务； 冬季安全生产管理办法； 对象：全体员工 新员工入职培训方案 新员工培训，岗前培训职前培训，企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。1.0h 2 业务运作 了解本公司的生产作业流程和安全操作规程； 1.0h 3 管理制度 熟知本公司各项安全生产管理制度和绩效考核管理办法； 2.0h 4 有效沟通技巧 了解基本的沟通原理，熟悉基本的沟通技巧，掌握与各级沟通的方法等 3.0h 5 时间管理 了解时间管理的一些基本概念和知识，掌握科学合理利用时间的一些基本技巧 2.0h 6 职业化素质修炼 塑造敬业、责任、协作、创新、专业、高效等职业化精神，了解领导、管理、思维、学习、沟通、执行等职业化能力，提升职业化素养 2.0h 7 团队拓展 提升员工的团队合作/团队沟通/团队竞争意识，培养员工的团队精神 3.0h 另行制定低危险性的团队拓展方案 8 企业文化 蓝韵企业文化的发展形成过程/蓝韵企业文化理念/韵企业文化的传播 2.0h 9 规章制度 了解人力资源/行政/财务/信息管理基本制度，熟悉重点部分规定 2.0h 10 职业生涯规划 了解职业生涯规划意义，掌握职业生涯规划的方法，结合公司目标和个人目标正确规划职业生涯发展 1.0h 11 会议管理 会议的准备/会议过程的控制/会议决议的执行 1.0h 12 信息系统操作 掌握邮箱管理、网络使用、视频会议、OA常用的办公软件； 2.0 h 13 质量体系培训 介绍公司质量目标体系的基本知识，了解产品注册及医疗器械法规知识产权相关法律规定 3.0h 14 产品知识 了解超声产品、影像产品、PACS产品系等主要构造及功能特点简介 2.0h 15 军训 培养吃苦耐劳的精神，提升服从命令、听从指挥的职业意识 10h 合计 37h 五、培训职责 1、用人部门应保证新员工在培训期间能全程参加培训，不得以工作原因为借口随意调派培训新员工；并应配合培训综合办公室跟进新员工在培训期间的表现。 2、凡承担授课职责的部门及人员，应修订完善培训教材，切实做好培训授课前的准备工作，并保证按规定时间承担教学任务。 3、培训综合办公室全程参与新员工培训工作，负责实施相应培训项目，保证新员工培训目标的达成。 六、特训计划 培训计划参见《新员工入职培训计划进度表》(标准版)（附件1）。 七、控制要点 一）培训时间: 新员工入职培训原则上1月/次，但每次应保证参加特训新员工不得少于20人。 二）开训典礼 开班典礼原则上公司最高领导应出席参加，以体现公司对新员工培训工作的重视，有利于增强新员工对公司培训工作的心理认同。如最高领导无法参加开班典礼，宜委托副总经理级别以上领导代为出席。 这一点需公司高层以领导认同并全力支持。 三）结训典礼 1、结业证书颁发。为表现公司对新员工特训工作的重视程度