《生产线质量绩效管理》.ppt

* xx公司2009年生产部质量绩效考评E 方 案 介 绍 Apr 28, 2009 * 2009年生产线质量绩效管理考评方案E * 生产部门质量考评系统 生产部质量考评系统 200 生产线质量考评 100 FQC质量考评 100 100% PPM 10 FQC Rej 15 PSI PPM 20 PSI Rej 40 控制力 30 抽样比 10 PSI Rej 40 PSI PPM 20 FQC PPM 15 * 生产部门质量考评指标 * 现有班长绩效考核 * 新的班长绩效考核 * 生产线班长考评指标 * FQC考评指标 * 生产线100%I-P PPM得分曲线 * 生产线FQC PPM得分曲线 客检退货率大于10%则得0分 * 生产线FQC退货率得分曲线 * 生产线客检PPM得分曲线 * 生产线客检退货率得分曲线 * FQC客检退货率得分曲线 * FQC客检PPM得分曲线 * FQC控制力得分曲线 1.0 客检退货率大于20%则得0分 F1 F≤1 * FQC抽样比得分曲线 * 绩效考评奖惩办法 生产部长和品质主管分别按其相应名次得到季度奖金如下表(见下页)： 月得分X≥-100时，FQC奖金为3(X+100)，X≥-20时生产班长奖金为3(X+20)； FQC月得分X-100时，奖金为0.8(X+100)，生产班长月得分-20,奖金为(X+20)； 当月过程检查数据有误，扣班长奖金20元，部长按每条线扣20元直至100元； 当月成品抽检数据有误，扣FQC奖金20元，品质主管按每条线扣20元直至100元； 当月出货检验数据有误，每条线扣生产部长和品质主管各50元直至200元； FQC未按照标准正确抽样或判定，每发现一次扣FQC及其主管10元直至100元； FQC退货经评审让步接受而造成客检退货者，每一单退货奖励相关FQC50元；若未经过评审则扣负责班长和部长各25元用以奖励FQC。 * 部门主管绩效考评奖惩办法 部门名次 部长奖金 品质主管奖金 备注 1 1000 800 生产部排名以生产得分和FQC得分之和(满分200分)为准； 如果最后一名得分超过满分的60% (120/60)则不扣奖金(奖金为0)； 考评周期为每季度。 2 800 600 3 500 400 4 200 200 5 0 0 6 -200 -150 * 班长质量考核奖金曲线 班长得分X≥-20时3×(20+X) 班长得分X-20时20+X 得分 奖金 100 360 90 330 80 300 70 270 60 240 50 210 40 180 30 150 20 120 10 90 0 60 -10 30 -20 0 -30 -10 -40 -20 -50 -30 -60 -40 -70 -50 -80 -60 -90 -70 -100 -80 360 * FQC绩效考评奖金曲线 FQC得分X≥-100时 3(100+X) FQC得分X-100时 0.8(100+X) 得分 FQC 奖金 100 600 80 540 60 480 40 420 20 360 0 300 -20 240 -40 180 -60 120 -80 60 -100 0 -120 -16 -140 -32 -160 -48 -180 -64 -200 -80 * 质量绩效考评表 * 我们的目标 100% I-P FQC PSI 10000 4000 2000 班长 FQC 部长 品质主管 得分 95.8 95.2 180 90 奖金 686 586 -- -- PPM