《绩效考核全套表格》.doc

某公司中层管理人员工作考核评人表 姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级 考核 指标 分 值 考核 内容 要求 工作实绩 45分 新产品任务及公司重点项目 完成情况 公司交办任务及计划内任务 完成情况 人才培养 员工队伍 建设 工作 质量 30分 产品质量现场管理水平 全局观念 员工队伍内部管理部门的纪律状况 工作原则性,合作性 工作 创新 15分 工作具有上进心和创新能力, 具有敏锐的改革意识 钻研业务知识,高效率完成新 型及复杂工作任务 突出 贡献 10分 主管人员服务成绩考核表考核项目 评??　 分??　标??　准 学识经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24 尚能知人派事了解问题，不失职份。 18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6 责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4 指导能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4 完全没有领导能力，不能使人信服。 2 业务行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 4 奖惩记录 ? 考核评分 ? 奖惩增减分 ? 考绩 ? 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 岗位责任： （简要说明该岗位的主要职责） 绩效因素和需要达到的目标 （具体列出该岗位员工需要在将来一段时间内达到的目标） 相对重要性 绩效计划的改变（在考评期间内根据变化情况作出的调整） 自愿性的绩效计划（考评者和被考评者都接受的内容） 某集团有限公司员工绩效考核量表 第一部分 个人信息 姓名： 性别： 工号： 岗位工龄： 岗位名称： 职务等级： 所在部门： 考评间隔：从 到 第二部分 评价因素 就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言解释您的评分理由。 评价因素 绩效水平 较差 一般 良好 优秀 1分 2分 3分 4分 1．接受任务的主动性 2．决策、办事能力 3．适应能力 4．创新 5．计划和组织 6．执行计划安排的纪律性 7．口头沟通能力 8．书面沟通能力 9．人际关系 10．发展潜力 11．特殊技能（列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能）： 考评者签名： 时间： 专业人员服务成绩考核表 _________年度______月  部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上