《执行智慧》课程内容1.pptVIP

《执行智慧》课程内容1 一、民营企业采取哪一种分配方式，效果最好？ 1、年产值10亿以上的大企业、2亿—10亿以内的中型企业、2亿以下的中小型企业、3000万以下的小型企业 2、劳动密集型企业和技术密集型企业、高科技企业 3、财务可以透明的或是准备上市的企业、财务相对透明的企业、财务无法透明的企业 4、创业阶段、成长阶段、发展阶段的企业 5、一个股东的企业和已经有好几个股东的企业 6、单一产业的企业和集团控股、多产业、多子公司的企业 7、高管和中层干部是否一样？ 8、家族式企业和合作式企业是否一样？ 9、家族式企业通常会遇到哪些矛盾？怎么解决？ 10、合作式企业通常会遇到哪些问题？怎么样设定游戏规则，来避免这些问题？ 二、注册股分配的问题 1、什么时候进入比较好？为什么？ 2、哪些人进入比较好？为什么？ 3、进入的时候要不要出钱？为什么？ 4、如果对方中途退出怎么办？ 5、如果对方能力不够、阻碍企业发展，让其退出怎么办？ 6、如果对方另立山头或是做出危害企业的行为，怎么办？ 7、股东间的权利、分工、职责如何清晰界定？分红和投资规则如何制 定？日常决策和重大决策规则如何制定？ 8、如何避免干部拿到股份之后依然不能承担责任的现象？ 9、如何防止小股东和老板意见不统一时产生内耗的问题？ 10、如何防止干部成为股东后出现小富即安、不求上进的问题？ 三、分红股分配的问题 1、分红比例、分红规则如何确定？ 2、财务无法透明时，怎么样测算利润？ 3、如何让参与分红的干部吃下定心丸？ 4、分红时老板必须预防什么样的风险？ 四、期权股的问题 1、如何给不同级别、不同工作年限的干部设定期权？ 2、如何让干部拿到期权后，持续拥有动力？ 3、干部行使期权时要不要出钱？为什么？ 五、实物分配的问题 1、什么样的企业分车子比较好？什么样的企业分房子比较好？ 2、实物分配应该设定什么样的规则，才能起到激励作用，同时让大家觉得公平？ 3、如何让干部拿到车子、房子之后不会离开？ 4、如何让干部拿到车子、房子后一年比一年更有动力？ 《执行智慧》课程内容2 一、如何解决领导大于制度的难题？如何让核心高管对制度产生敬畏感？ 四大执行工具：红黑牌、照镜子、嘉许会、承诺墙 二、如何对付家族、元老、能人、高管四大特权？ 1、三大信念和四个分开--解决思想上的障碍 2、三大游戏规则---机制来规范管理 3、三大执行工具---解决实际问题 4、家族式或合作式企业如何建立怎么做事和怎么退出的游戏规则？ 家族人员找长辈告状、长辈干涉如何处理？ 家族人员、元老能力确实不够或态度不好，如何做让其出局时心服口服、自己心安理得和仁至义尽？比如父母、姐姐姐夫小舅子、叔叔姑姑、太太和老公 几个股东合作，如果让跟不上的小股东平稳出局？ 三、如何解决“执法不严、违法不究”的难题？ 1、2大执行工具 2、连带责任机制 四、如何解决“制度本身不合理或是朝令夕改”的问题？ 1、制度出台流程 2、1个执行工具 五、制度如何宣传？ 1、方式：班前会、夕会、上网、企业报、LED宣传屏、宣传栏、月度大会 、演讲比赛、节假日晚会 2、不同的企业，选择哪一种方式效果最好？ 六、制度管理的两大死穴 1、如何精简制度、化繁为简，做成企业自己的“三大纪律八项注意”？ 2、如何保证落实11条铁律，让制度产生威力？ 3、如何将11条铁律配上音乐编成歌曲，让每一个员工都牢记在心里？ 4、其他规定如何不用处罚，也能起到震慑作用？ 《执行智慧》上课须知 1、《执行智慧》采用全国独一无二的“培养动手能力、提供解决方案、使用执行工具”的授课模式，涉及执行问题的具体操作方式、方法，参会企业离开会场之前必须做出初步解决方案、执行计划、公众承诺。 2、参会企业必须由董事长（或执行总经理）亲自带队，携同企业核心骨干（高管及关键部门经理）一同参加课程，现场讨论改进措施及解决方案、统一思想、达成共识，以便回到企业中立刻实施。凡董事长（或执行总经理）不能亲自带队的，请延至下期！ 3、上课方式：全程约20%时间为主讲老师授课时间，约80%时间为分组讨论、现场制定解决方案、使用执行工具、互动、点评、交流，各企业及学员收获之多少，更多的取决于学员参与及投入程度，请参会企业董事长（或执行总经理）务必高度重视。 4、参会企业须携带至少一台笔记本电脑，以便现场制作改进措施及解决方案。 5、参会企业必须携带公司基本纪律制度、薪酬制度、考核制度、激励制度、企业文化、关键业务及管理流程等电子文档资料（或书面资料），以便现场参考制定解决方案。 6