四控制一确保实施方案.docVIP

目 录 第一章 工程概况 - 2 - 一、工程概述 - 2 - 二、工程规模 - 2 - 三、建筑概况 - 2 - 四、结构概况 - 2 - 第二章 总体目标 - 3 - 第三章 组织机构 - 3 - 一、机构的形式 - 3 - 二、施工机构职能 5 三、项目经理部各部门职责 5 四、项目经理部各岗位职责 6 第四章 严格施工安全控制 9 一、安全生产管理体系 9 二、安全生产保证措施 10 三、安全用电及防火措施 12 第五章 严格工程质量控制 16 一、质量目标 16 二、质量保证体系 16 三、质量保证措施 20 四、防止质量通病措施 22 五、成品保护措施 33 第六章 严格建设成本控制 36 第七章 严格工程进度控制 37 一、目标 37 二、进度控制的方法 37 三、强化进度计划管理 37 四、施工进度的控制 38 五、保证工期的技术措施 38 六、施工进度控制系统 40 第八章 加强预防与监管，确保廉政工程 41 一、加强廉政教育 41 二、加强项目部监察 41 三、健全实施保障体系 41 第一章 工程概况 一、工程工程规模我司本着高效、精干、功能匹配、指挥有力的原则设置。现场设立项目经理部，派出经验丰富的同志担任项目经理，严格按照项目法组织施工，组建一个强有力的项目经理部，设立项目经理、主办施工员、质安员、各专业及材料试验等专职人员的项目管理架构，全面负责本工程的质量、进度、安全、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间最快速度解决施工中出现的各种问题。 二、施工机构职能 1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 3、协调好各方面的关系，预见问题，处理问题。 4、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 5、组织好项目安全、生产协调会、项目经济活动会等关键性会议。 6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的工作联系，每月向公司报告施工情况。 7、按照业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 三、项目经理部各部门职责 1、项目经理负责本项目的施工管理，对工程质量、施工安全、施工进度、成本控制、劳资支付、协议合同、文明施工等全面负责。 2、施工现场生产管理由现场负责人主持，负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、施工技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 4、质量安全组：安全负责人由项目安全主任担任，主要负责施工安全管理，安全技术交底、安全培训及施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作等工作。 5、材料设备组：材料负责人负责对材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 6、造价财务组：预结算负责人负责施工概算的编制及结算，为成本控制提出依据；负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 7、综合后勤组：负责后勤的保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工的衣、食、住、行，使之安心工作无后顾之忧。 四、项目经理部各岗位职责 建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度， ①组织领导本单位的质量工作，对工程质量负全面责任。 ②认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。 ③定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。 ④支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制。 2、现场负责人的管理责任 ①协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目经理部的质量发展规划和质量总目标。 ②组织项目经理部定期的质量检查及重点工程质量的抽查。 ③