精品课件 第六章 农业信息分析应用模型技术.ppt

三、风险决策的敏感性分析 敏感性分析的概念：在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择存在影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为转折概率。对决策问题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者叫做灵敏度分析。 回总目录 回本章目录 敏感性分析的步骤： 1、求出在保持最优方案稳定的前提下，自然状态出现概率所变动的容许范围； 2、衡量用以预测和估算这些自然状态概率的方 法，其精度是否能保证所得概率值在此允许的误差范围内变动； 3、判断所做决策的可靠性。 5.2 马尔科夫决策方法 马尔科夫决策方法就是根据某些变量的现在状态及其变化趋向，来预测它在未来某一特定期间可能出现的状态，从而提供某种决策的依据。 马尔科夫决策基本方法是用转移概率矩阵进行预测和决策。 回总目录 回本章目录 一、转移概率矩阵及其决策特点 转移概率矩阵模型为： 其中， 表示概率值， 表示转移概率矩阵。 转移概率矩阵 各行概率表示状态 经过 步转移到状态 后的概率，各列概率 表示状态 经过 步转移到状态 后的概率。 转移概率矩阵的特点： （1）转移矩阵中的元素非负，即： （2）矩阵各行元素之和等于1，即： 5.2 马尔科夫决策方法 （1）转移概率矩阵中的元素是根据近期市场 或顾客的保留与得失流向资料确定的。 （2）下一期的概率只与上一期的预测结果有 关，不取决于更早期的概率。 （3）利用转移概率矩阵进行决策，其最后结 果取决于转移矩阵的组成，不取决于原 始条件，即最初占有率。 用马尔科夫决策方法进行决策的特点： 回总目录 回本章目录 5.2 马尔科夫决策方法 二、转移概率矩阵决策的应用步骤 转移概率矩阵决策的步骤如下： 1、建立转移概率矩阵。 2、利用转移概率矩阵进行模拟预测。 3、求出转移概率矩阵的平衡状态，即稳 定状态。 4、应用转移概率矩阵进行决策。 5.2 马尔科夫决策方法 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。 例题分析 这是一个多阶段的决策问题，考虑采用期望收益最大为标准选择最优方案。 第一步，画出决策树图。 1 4 5 7 8 9 6 2 3 60 60 90 -40 210 -40 210 -40 建大厂 建小厂 销路好0.7 销路差0.3 销路好0.7 销路差0.3 销路好0.9 销路差0.1 扩建 不扩建 销路好0.9 销路差0.1 销路好0.9 销路差0.1 3年内 7年内 1227.5 1247.5 1295 -280 895 420 895 609 第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 点4：210×0.9×7-40×0.1×7=1295（万元） 点5：-40×7=-280（万元） 点2：1295×0.7+210×0.7×3-280×0.3-40×0.3×3=1227.5（万元） 点8：210×0.9×7-40×0.1×7-400=895（万元） 点9：90×0.9×7+60×0.1×7=609（万元） 点6是个决策点，比较点8和点9的期望收益，选择扩建。 点6：895（万元） 点7：60×7=420（万元） 点3：895×0.7+210×0.7×3+420×0.3+60×0.3×3=1247.5（万元） 第三步，进行决策。 比较点2和点3的期望收益，点3期望收益值较大，可见，最优方案是先建小厂，如果销路好，3年以后再进行扩建。 * * 专家 编号 第一次判断 第二次判断 第三次判断 最低 销售量 最可能 销售量 最高 销售量 最低 销售量 最可能 销售量 最高销 售量 最低销 售量 最可能 销售量 最高 销售量 6 300 500 750 300 500 750 300 600 750 7 250 300 400 250 400 500 400 500 600 8 260