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* 4、风险应对计划的输出 1. 风险应对计划 2．残留风险 3．二级风险 4．合同协议 5. 需要的应急储备量 6. 对其它过程的输入 7. 对项目修订计划的输入 * 4-1. 风险应对计划 编写风险应对计划（有时称作“风险登记表”）应详细到能够采取行动的细节层面。计划应包括以下全部或部分内容： 已识别的风险及其描述，影响的项目区块（如WBS 要素），风险成因，以及风险可能如何影响项目目标。 风险承担人和分派的责任。 定性和定量风险分析过程的结果。 针对风险应对计划中的每一项风险，所认同的应对措施，包括规避、转移、减轻、或接受。 在应对策略执行后，期望的残留风险的水平。 执行选定的应对策略所需的具体行动。 风险应对预算和时间 应急计划和退却计划 * 风险应对计划的主要内容 1.引言 (1)本文件的范围和目的 (2)概述 a.目标 b.需要优先考虑规避的风险 (3)组织 a.领导人员 b.责任 c.任务 (4)风险规避策略的内容说明 a.进度安排 b.主要里程碑和审查行为 c.预算 2.风险分析 (1)风险识别 a.风险情况调查风险来源等 b.风险分类 (2)风险估计 a.风险发生概率的估计 b.风险后果的估计 c.估计准则 d.估计误差的可能来源 (3)风险评价 a.风险评价使用的方法 b.评价方法的假设前提和局限性 c.,风险评价使用的评价基准 d.风险评价结果 3.风险管理 (1)根据风险评价结果提出的建议 (2)可用于规避风险的备选方案 (3)规避风险的建议方案 (4)风险监督的程序 4.附录 (1)项目风险形势估计 (2)减轻风险的计划 * 4-2．残留风险： 残留风险是采取了规避、转移、或减轻应对措施后余留的风险。它也包括已经被接受的和处置过的次要风险的处置方式，如在成本和进度中加入合适的应急量。 * 4-3．二级风险 我们把由执行某一风险应对措施而直接发生的风险，称为“二级风险”。这类风险应加以识别并做好应对计划。 * 4-4．合同协议 合约协议中的条款可以明确各方对某些特定风险一旦发生所付的责任，明确各方在保险、服务和其它问题上的相应责任，以规避或减轻威胁。 * 4-5.需要的应急储备量 项目的概率分析和风险承受限度有助于项目经理确定：为了把超越项目目标的风险降低到组织单位能够接受的水平内需要多少缓冲和应急储备。 * 4-6.对其它过程的输入 大多数对风险的应对都涉及额外时间、成本或资源的耗费，并且需要对项目计划进行变更。组织单位需要确认花费与减低风险的水平相适应。备用策略必须反馈给其它知识领域中的相应各种过程。 * 4-7.对项目修订计划的输入 风险应对计划编制过程的结果必须进入项目计划，以保证已认同的行动作为进行中的项目的一部分得到执行和监控。 * 练习 对形成的风险检查单中的风险，设计一个或多个应对措施，并说明这些应对策略的归类（如回避、转移等） * 第八部分：项目风险监控 1、概念与定义 2、输入与依据 3、方法与技术 4、结果与输出 * 1、项目风险监控 风险监控就是跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的有效性。 风险监控记录与应急计划执行相关联的风险量度。 风险监控是项目整个生命周期中的一个持续进行的过程。 随着项目的进展，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。 良好的风险监控过程能为我们提供信息，帮助我们在风险发生前做出有效的决策。 为了定期对项目风险水平的可接受程度做出评估，所有项目干系人之间的沟通是必要的。 * 风险监控的目的是决定： 风险应对措施是否已经按计划得到执行； 风险应对措施是否象期望的那样有效，或是否需要制定新的应对方案； 项目假设是否仍然成立； 风险水平与以前的状态相比是否发生了变化，并作出“趋势”分析； 某一风险触发器是否已经发生； 适当的政策和程序是否得到了遵从； 先前未曾识别出的风险是否已经发生或出现。 * 风险控制 项目风险控制就是在风险事件发生时，实施风险管理计划中预定的应对措施。另外，当项目的情况发生变化时，关注风险的变化，风险是否由潜在转变为现实，一旦发现不利情况，重新进行风险识别、评估，并制定新的应对措施。 风险监控是建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。 风险控制可能涉及选择备用策略方案、执行某一应急计划、采取纠正措施或重新制定项目计划。风险应对承担人应定期向项目经理和风险小组负责人报告计划的有效性、任何未曾预料的影响、以及任何需要的减轻风险的中期纠正措施。 * 风险监控IPO 输入 .1 风险管理计划 .2 风险应对计划 .3