6s知识推行讲义.pptVIP

（三）6S专员责任 1、负责整个6S体系的正常运转； 2、组织6S活动的检查、会议、评比、奖惩等活动； 3、规划6S活动时间主题和宣传计划；作好6S的有关宣传工作； 4、区分6S责任区域； 5、日常工作中积极宣传6S精神和6S知识。 （四）工段长、班组长6S责任 1、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧； 2、负责本工段、班组的6S活动宣传、教育； 3、划分本工段、班组的6S责任区域； 4、依公司6S活动计划表，制定本工段、班组的活动计划； 5、分析和改善6S活动中的问题点、不合格项； 6、督导部属的清扫点检及安全巡查； 7、检查员工服装仪容、行为规范。 （五）员工6S责任 1、及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域； 2、在规定地方放置工具、物品、保持通道畅通、整洁； 3、灭火器、配电箱、开关箱、电动机、冷气机等的周围要时刻保持清洁； 4、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆放在下层； 5、不断清扫自己的责任区域，保持清洁； 6、积极学习有关6S知识，参加6S活动； 7、积极配合工段长、班组长的工作。 六． 6S推行技巧 1）破冰行动 1、全员的誓师大会 2、员工动员大会 3、启动茶话会 4、恳谈会 5、演讲比赛、答辩会等等 2）寻宝活动 1、只寻找不要物，不追究责任； 2、寻找越多不要物，员工奖励越高； 3、交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假； 4、有争议的物品，提交6S推行委员会裁决； 5、部门重视的，给予组织奖励。 3）定点摄影 4）红牌作战 1、红牌的作用 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然； 引起责任部门注意，及时清楚非必需品。 2、红牌作战实施步骤 第一步：红牌方案出台 第二步：决定挂红牌的对象 第三步：明确判定标准 第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸） 第五步：挂红牌 第六步：红牌的对策及评价 5）洗澡活动 洗澡活动通常有三个步骤 1、扫除垃圾； 2、修缮缝补，进行污染源防治； 3、油漆翻新。 6）晨会制 1、晨会制的重要性 晨会在很多企业推行的时候，多多少少都普遍存在以下的误区： 谁有没有来，一看就知道，何必开早会呢？ 把指示传达到位就行了，何必开早会呢？ 听取那么多与我无关的事情，浪费时间。 在告示上张贴就行了。 这么短的时间，什么事也说不清楚。 将开早会的时间，可以多做好几个产品呢？ 6）晨会制 2、晨会的六大好处 有利于团队精神的建设 能产生良好的精神面貌 培养全员的文明礼貌习惯 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 提高工作布置效率 养成遵守规定的习惯 6）晨会制 3、晨会的形式 三级晨会（公司月晨会、部门周晨会、班组/工段日晨会） 混合晨会（不同部门、不同工种的人在晨会上交流、现场说明或解决问题） 横向晨会（同级之间的沟通交流晨会，多用于企业间的横向交流） 6）晨会制 4、晨会的内容 发出口令，集合人员 人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态） 总结昨天的工作 传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 公司指示事项的转达 人员工作干劲的鼓舞 宣布作业的开始 6）晨会制 5、晨会的主持：班长、主管、管理人员、员工轮流主持。 6、吉尼斯与命名活动。 七． 办公室6S检查要点 1、是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具、用品、墙上标语、海报）； 2、垃圾筒是否及时清理； 3、办公设备有无灰尘； 4、有无文件归档规则及按规则分类、归档； 5、文件等有无实施定位化（颜色、标记）； 6、需要之文件是否容易取出、归位； 七． 办公室6S检查要点 7、办公室墙角有没有蜘蛛网； 8、桌面、柜子有没有灰尘； 9、公告栏有没有过期的公告物品； 10、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放； 11、是否遵照规定着装； 12、中午及下班后，设备电源有没有关好； 七． 办公室6S检查要点 13、是否有人员去向看板； 14、有无文件传阅的规则； 15、会议室物品是否定位摆设； 16、有没有注意接待宾客的礼仪 17、是否知道办公室消防器材的位置，且是否懂得怎样使用。 八、生产现场6S检查要点（实际检查中以颁布的相关文件为准） 1、物料架、工具箱、储物柜、工作桌台等是否正确使用与整理、整顿、清理； 2、作业台面是否整洁；茶水架上茶杯等是否整齐摆放，台面是否清洁； 3、模具、量具、工具等是否正确使用，定位摆放； 4、机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠； 5、私人用品及衣物等是否定位放置；工段、班组使用看板记录完整，及时更新张贴公布等； 八、生产现场6S检查要点（实际检查中以颁布的相关文件为准） 6、叉车等运输工具是否定位放置； 7、垃圾箱、废料箱、待用的地台板、木盘、纸芯、纸垫等是否