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打样知识流程培训 1、打样流程图 2、业务部职责 3、制样组职责 4、ERP组职责 5、物控组职责 6、生产部职责 7、样品通过，正式订单注意事项 1、负责评审客户打样需求，确认客户信息，整理图纸; 2、发邮件给工程ERP 组编号，顺便抄送给资材制样组; 3、负责制作打样BOM归入ERP录入区并下研发单，在订单上要写上交期和 数量; 4、客户样品需要重新设计的订单下达设计组； 5、样品打好后到样品仓进行领料； 6、留样由业务自行管理. 一、制样组 1、制样员接到业务提供的产品信息需求信息和BOM； 2、确认材料、刀模尺寸、胶版、菲林 等资料相关信息是否齐全； 3、发放BOM至物控，原材料请购单的下发给物控 ； 4、与生产、品保、业务一起确认样品的首件； 5、审核生产的样品入库单； 6、样品完成后，因工艺需改动，制样员要知会业务及资料员更新归档BOM； 7、保证样品的品质及交期，样品需要延期需经业务同意，当样品有更好的工艺时要邮件知会生产及资料员； 8、新材料无库存材料的，制样组、业务与供管协商开发材料； 9、供应商免费赠送的材料不用开请购单、采购单等。 1、负责完成业务提供的编号需求信息，录入制样BOM 2、打样BOM要录入打样订纸，而不能录入做货订纸，并且在所有的产品前面都要加上样品两个字样，打样BOM目前辅料可以不用录入,必须归入打样BOM文件夹； 3、录入有增加损耗的样品的重新录入 1、负责根据资料下发生产工单包括委外（半成品）打样的下单； 2、负责根据制样组材料请购单的需求下达采购单给供应商； 3、负责委外打样的跟催及材料采购的跟催； 4、协调样品与做货订单的交期。 1、负责根据工单及BOM要求按期完成样品的生产； 2、负责根据工单要求到仓库领原料； 3、样品生产工艺有问题时反馈制样员； 4、样品的完成后入样品仓库。 1、、关于损耗和工价的确认 ： （1）损耗一般为生产做货的1-3倍 ； （2） 生产部打样工价为生产调机费用的1-2倍； 2、 打样全面质量保证： 包括材质性能、尺寸结构、印刷内容与效果、样品外观、包装与标识、样品承认书等全面的质量保证； 目前控制重点： （1）四道检验关：生产自检、制样员首件确认、制样员全检，业务确认； （2）重点强调《样品检验记录表》、材质证明； 长期改善措施： （1）全员品质意识； （2）专业提高质量； （3）测试中心对样品检验； （4）标准化、规范化； 3、如何保证样品交期，提高样品的及时率： （1）标准作业时间考核： （2）强化奖惩； 对于因样品交期影响接单的，业务可以直接内诉或提报责任人员处罚。 4、样品制作标准时间： 5、各工序打样标准时间 6、委外/外购标准时间 7、奖惩执行以下标准 谢谢大家！ * * 目录 1、打样流程图 2、业务部职责 3、制样组职责 4、ERP组职责 5、物控组职责 6、生产部职责 7、样品通过注意事项 *