企业成本控制培训.ppt

※重视对文化培育的投入 * 一流的企业做文化做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做项目 * GE前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是一个 企业战无不胜的动力之源。” ※文化培育是一本万利的投资 ※文化的投入要有内容与形式完美结合 ※防止形式主义 ※注重员工参与性与互动性 一、文化的培育 ※低成本的文化培育投入 ※精神的投入大于物质的投入 * 丰田：涨工资不如给一个好评价 *“得到主要人物的认同”是所有人内心的共同渴求 *“自己实施的改善能得到上司和负责人的认 可”是公司员工最大的 欣慰 一、文化的培育 ※情感管理是企业发展的润滑剂 ※人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成分。心情愉快时，人的创造力更强，更能释放出个人潜能 ※亲情、友情是生命中的一盏明灯 ※通过人文关怀、人情关爱，使管理效率达到最佳 ※关心人 理解人 ※尊重人 信任人 情感的投入 ※网站的建立 ※企业宣传片 ※企业宣传册 ※企业文化的梳理和建造 文化的宣传 二、品牌的投入 ※品牌的力量 * 附加值的加速器 ※品牌投入的持续性 ※少走弯路 *单一品牌与多品牌 *品牌的延伸 ※品质和质量的保证 品牌战略 ※中国制造业接在品牌建设上形成两大流派：一种是提倡在前期投放大量的金钱，先形成品牌效应，主张“先难后易”； ※另一种是主张先做好自己具有比较优势的环节，再上升至做品牌，即“先易后难”。 ※海尔选择了前者；格兰仕选择了后者。 竞合战略 ※竞合：即企业双方在竞争中合作，维持一种建设性、而非对抗性的博弈 关系 ※与其“杀敌一万自损八千”，还不如“一个好汉三个帮” 广告宣传费的控制 ※低成本、高产出 ※投放产出配比 ※防止无效或负效广告宣传的出现 ※绕开广告宣传的限制 ※寻找新媒体、网络 ※策划成熟，宣传持续、防止走弯路 ※选择合适的宣传方式 ※找到合适的客户 * 适宜大众媒体的广告 另类广告 ※非广告的广告 * 足球 * 烟草企业的宣传 * 海尔兄弟 ※几乎不花钱少广告 * 企业管理的宣传-海尔、华为…… * 企业家的宣传-潘石屹 * 企业和企业家的宣传应适度，掌控风险 新闻传播 ※“企业不炒作，就是木乃伊”——农夫山泉董事长钟睒睒 学术：此中真义 ※学术传播：以各种各样的学术文本或准学术文本形式，如书籍、论文、研讨会以及MBA案例等，对企业的管理、营销、品牌等各个方面，用比较规范的概念与语言进行总结，让消费者感觉“此中有真义” ※用语比较规范，逻辑都比较严密，总结出来的一些规律或模式一般都具有普遍性或可预期性，属于典型的阳春白雪，很容易让人“高山仰止”，此效果用宋丹丹的话来讲就是“相当地有效”。 学术：此中有真义 ※要达到这种境界，企业的实践首先要经得起别人的理性审视，甚至要有一些经济学的规律或其他人文的规律可循。 ※企业的成功如果仅仅靠机会主义或者其他非市场化的方式来支撑，那么这种企业很难登得上学术的圣坛。 ※其次，要利用学术进行传播，传播者自身必须“内功”深厚。 ※用于文本的阅读者阅读理解水平一般都比较高，有些甚至是专家、学者，因此，学术传播的内容一定要坚持“两面理”，反正都说一点，当然以正为主，反而为衬，这样容易让别人接受。 学术：此中有真义 ※ 《彻底沟通》、《格兰仕商道》、《格兰仕精神——特别能实干》等谈论格兰仕的书籍，一再风行，洛阳纸贵。 ※格兰仕内部凝聚了一批传播策划高手，他们懂经济、懂营销、懂传播，他们把企业的实践介绍出去，把学界的一些热门概念引进来，是企业与学界之间沟通的桥梁。 三、虚拟市场的培育 ※网络的力量 *全时空 *全天候 *大容量 *无国界 *无性别 *低成本 *高效率 *高便捷 网络的力量 ※全球互联网用户人数超过了15亿，超过现在全球人口总数67亿的22%。而据CNNIC2008年7月数据，中国的互联网普及率接近但低于20%。 ※全球互联网用户人数跨过1亿大关的时间是2005年12月。这三年间新增的网民人数是5000万。根据预测，2010年网民将超过20亿。而WSIS（World Summit on the Information Soc