企业成长战略.ppt

企业成长战略 单元一、企业持续增长战略 一、企业持续增长战略的内涵： 1、 战略：是企业对未来的选择与判断：即选择未来的发展道路，判断十字路口的下一步抉择。 对战略特别的关注，实际上是对未来的关注。 所谓的持续增长战略无非是要表明两点： 一 企业今天的强盛不一定意味着明天的强盛； 二 未来的把握是一件需要有“战略眼光”的事，单纯关注现在的一时一事注定不能获得对未来的把握。 4C持续增长战略框架： 第一个C是Convergence———凝聚人心 第二个C是Coordination———整合业务链 第三个C为Core business———集中核心业务 第四个C为Core competence———培养核心竞争力 核心竞争力 所谓的核心竞争力应当是根植于企业内部组织运营中的知识、技能与经验的结合体。 三个关键点：一，是企业内部集体学习能力而不是外部资源能力；二，是人的能力而不是物或资产的能力；三，是为客户创造价值的能力而不是相比对手优势的能力。 二、破除12个迷思 迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家 迷思二：卓越公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者 迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的 迷思四：卓越公司拥有共通的“正确”价值组合 迷思五：惟一不变的是变动 迷思六：绩优公司事事谨慎 迷思七：卓越公司是每一个人的绝佳工作地点 迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划 迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革 迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手 迷思十一：鱼与熊掌不可兼得 迷思十二：公司卓越，主要依靠“远见宣言” 单元二、从优秀到卓越之模式 一、从优秀到卓越的内在机制 1、空降的企业明星不能领导公司从优秀变成卓越 2、主管酬劳多寡和优秀公司能否变得卓越没有必然的关联 3、“从优秀到卓越”的公司和对照公司在策略上并没有太大的差异 4、“从优秀到卓越”的公司并没有把焦点全放在如何成为一家卓越的公司 5、科技带动的变迁无法引爆从优秀到卓越的转变过程 6、购并无法带动“从优秀到卓越”的转变 7、“从优秀到卓越”的公司不怎么在意管理变动、激励员工，或营造团结的气氛 8、“从优秀到卓越”的公司不会特别取个名字、或举办活动来象征转变的过程 9、“从优秀到卓越”的公司大半并非从事卓越的行业 二、“飞轮”理念 （一）第五级经理人 1、主要观点： ※在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。 ※“第5级经理人”，指的是在经理人能力的5层体系中，位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 …… 2、总结：第5级经理人的两个方面 坚定的意志 创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用。 为了取得最好的长期业绩，表现出不管有多困难，都会永往直前的决心。 为建立一个长盛不衰的卓越公司树立标准；决不降低标准。 向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好。 谦逊的性格 表现出令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂。 行事从容、冷静；主要依靠崇高的标准，而不是靠鼓舞人心的个人魅力调动员工的积极性。 雄心勃勃，但把公司的利益，而不是个人的利益放在第一位。 培养接班人，为公司取得更大 的成功打下基础。 向窗外看而不是向镜子里看，把公司的成功归结于别人、外因和好运。 3、特别提醒： 从公司外请进来的被奉若神明的名人领导与实现从优秀到卓越的过程呈负相关。11家实现跨越的公司中，有10家的首席执行官是从公司内部提拔的。对照公司向外部求援的次数，是实现跨越的公司的6倍还要多。 第5级经理人将他们的成功大部分归结为运气，而不是个人的卓越能力。 …… （二）先人后事 任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 1、主要观点： 不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事，是一条必须严格遵循的原则。 不仅仅是要得到合适的人才，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事，是一条必须严格遵循的原则。 …… 人员决定上的3个基本原则： (1)? 若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度(推论：限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多