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如何做好一線主管 如何做好一線主管 1.一線主管的角色和職責 2.一線主管的領導技能 3.一線主管的生產事務管理 如何做好一線主管 一.一線主管的角色和職責 如何做一名出色的生產主管 1.一流現場的構成要素 2.一線主管的角色，職責與素質要求 3.一線主管具備的能力 4.一線主管需共同遵守的行為准則 如何做好一線主管 現場管理的水准： 第一級：管理者：忙忙碌碌就是在努力工作。 現 象：現場亂糟糟，開會總是遲到。 套 話：我們已經夠忙得啦。 第二級： 管理者：明白未能給產品增加價值的都是浪費。 現 象：開始用業務流程進行管理并民生得管理時間。 第三級： 現 象：各環節均使用流程圖管理。 員 工：具備多技能操作能力。 現 場：小組經常聚會討論改善課題。 第四級： 現 象：實際工作效率達到75%以上。 設 備：因故障需停線的情況基本消除。 管理者：天天研究如何再增加價值。 第五級： 現 象：實際工作效率達到85%以上。 庫 存：該行業