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创新设备管理理念，确保设备稳定、生产顺行 创新设备管理理念 ，确保设备稳定、生产顺行 逄晓男 薛其坤 倪 斌 （莱芜钢铁股份有限公司型钢厂，莱芜 271104 ） 摘 要 型钢厂不断创新设备管理理念，持续推进设备管理创新，用先进的管理理念指导设备管理，确保了设备安 全稳定运行，实现了产能不断提高、指标持续提升、效益连创新高。 关键词 设备管理 理念创新 技术创新 Renew the Ideas of Machine Management and Assure the Stability of Machine and Produce Pang Xiaonan Xue Qikun Ni Bin （Section Mill of Laiwu Iron and Steel Group Co., Ltd., Laiwu, 271104 ） Abstract The ideas of machine management were renewed the management was innovated continuously in Section Mill.The leaders assureed the machines running steadily and improved the production,dataes and profit by the leading of many advantage ideas. Key words machines management, renew the ideas, innovate in technique 理念是行动的先导，设备是生产的基础。几年来，型钢厂的产能提高、指标提升、效益攀升，得益于设 备的安全稳定运行。而设备的安全稳定顺行是该厂不断创新设备管理理念，持续推进设备管理创新，用先进 的管理理念指导设备管理的结果。 1 与时俱进 ，创新管理理念 没有先进的设备管理理念、科学的管理方法，就不能适应企业快速发展的要求。型钢厂设备系统的 稳固，源自于一系列与先进设备相匹配的现代化管理理念的建立，源自于先进的管理理念在全体职工中 落地生根。 1.1 “设备故障是清理、润滑、紧固、维护不到位的零存整取”的理念 虽然造成设备故障的原因是多方面的，发生的过程也是复杂的，但不难从中发现，长时间的清理、润滑、 紧固、维护工作不到位，是造成设备故障的主要原因。为此，型钢厂提出了“设备故障是清理、润滑、紧固、 维护不到位的零存整取”的理念。为控制和杜绝设备故障，解决清理、润滑、紧固、维护不到位的问题，建 立了以生产工、维护工、专业技术人员“三位一体”的设备管理网络，把全线所有设备按职责进行划分，明 确设备、明确单位、明确责任、明确人员，充分调动了全员抓好设备管理和维护的积极性和主动性。中型轧 钢车间充分发挥生产工的特点，在日本提供的润滑标准的基础上，重新编制了全线设备润滑表，精确到每一 台（套）设备，分解到每位职工，专人负责，严格考核。全厂各单位也根据各自的职责范围，充分利用定修、 交接班、“三待”时间、换辊换锯片等工艺时间等对设备进行清理、润滑、紧固、维护，确保了设备的正常 运行。几年来，型钢厂未发生因清理、润滑、紧固、维护不到位，造成设备故障、影响生产的问题。 启示：控制设备故障是设备管理的核心。型钢厂实施全过程检测观察，系统思考，从中找出设备故障发 生的原因，树立“设备故障是清理、润滑、紧固、维护不到位的零存整取”的理念，慎待“蝴蝶效应”，从 2007 中国钢铁年会论文集 细微之处入手，加强对设备的实时维护，有效降低了设备故障率。 1.2 “客观原因是主观不努力的部分体现”的理念 唯物辩证法告诉我们，外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用。设备管理是一 项系统工程，是一项综合性的管理工作，设备发生故障有着多方面的原因，关键看处理问题的方式方法和态 度 。基于此，型钢厂牢固树立了“客观原因是主观不努力的部分体现”的理念，