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北京乐普四方方圆科技股份有限公司 管理文件 北京乐普四方方圆科技股份有限公司 项目管理制度（试行版） 1 目的和范围 1.1 根据公司目前的业务发展，为了更好地适应市场和客户的需求，加强以项 目为核心的管理体系建设，特制定此项目管理制度。 1.2 本制度规定了公司项目管理的组织结构、管理职能、管理内容与管理要求、 检查及考核等内容。 1.3 本制度适用于公司所有新报备、立项的项目管理。 2 本制度与发布前项目管理的衔接问题解释 - 原有的正在进行的项目，如果公司没有强调，项目经理没有特殊要求，仍然 按照原有分工配合进行。 - 关于项目经理和工程师的搭配，公司只提出指导性意见。具体配合需要调整 时，项目经理需征求工程部的意见。确定人选后报由工程部和营销管理部备 案。 - 设备安装完毕，客户已出具验收报告，仅剩收款工作的项目仍由原负责项目 经理跟踪回款。 3 项目管理组织结构和职责 3.1 项目管理组织结构：项目实行三级管理，第一级为营销副总，第二级为项 目经理，第三级为项目工程师。 3.2 各管理层级的职责 3.2.1 营销副总根据公司的总体发展规划方针 制定公司的业务发展战略和中 长期业务发展规划（3-5 年），管理和打造营销团队，包括项目管理业务指导和 把关。 3.2.2 各项目经理依据项目管理权限对所负责项目的前期技术交流、报备、立 1 北京乐普四方方圆科技股份有限公司 管理文件 项、标书制定及投标工作、签订合同、项目实施、验收，项目回款等各个环节， 进行全流程的科学化、规范化管理，对营销副总负责。项目经理具体工作职责详 见 4.6.1 职责。 3.2.3 项目工程师负责现场勘查，技术方案、技术标的制作、技术协议的起草、 提交，设备现场安装条件确认、安装指导、节电率测试指导，设备验收报告提交 等，在项目配合及日常管理上对项目经理负责，有关技术方面的审批权归工程部。 3.2.4 原则上每个项目组只配备一位工程师。项目经理在项目较多，工程人员 安排紧张的情况下，可向工程部提出申请，对于已批准参与项目的工程人员的管 理权仍归工程部负责。 4 管理内容与方法 4.1 管理目标 本项目管理制度的宗旨是解决目前项目管理中的协调，沟通不畅等问题，加快项 目的推进速度，为公司业务的持续高效发展奠定管理基础和锻炼培养人才。 4.2 管理要求 本制度的目的在于项目经理紧紧地围绕项目本身，从立项、签订合同、执行、验 收、回款等各个环节对项目实施流程化、规范化管理。 4.3 管理条件 4.3.1 项目经理应根据公司的业务发展战略和中长期业务发展规划的需要进行 客户开发、立项，努力做好项目的前期准备和客户关系的经营工作； 4.3.2 所有项目必须经过项目评审环节，由营销管理部把关，避免封闭式、低 层次的重复立项，重要项目由营销副总组织提出； 4.3.3 项目的立项原则和项目号管理 4.3.3.1 符合公司业务发展规划的内容和方向，项目的经济效益可以可靠计量和 达到公司规定的毛利率标准； 4.3.3.2 项目的立项申请须向营销管理部提出，经营销管理部确认立项后并由营 销管理部给出统一、规范的项目号。 4.4 管理方法 4.4.1 所有项目实行分级管理和项目费用提成制，从 2010 年 9 月 1 日新报备的 2 北京乐普四方方圆科技股份有限公司 管理文件 项目立项（含已立项或现开始运行但未签订商务或技术协议的项目）开始，项目 组提成由项目回款的 3%提高至 4% ，具体提成比例为： 项目经理 40% ， 工程 师 30%， 总经理调配金 10%，营销管理部 10%，工程部 10%；立项通过后最 终没有签合同的项目费用或没有立项产生的项目费用将从本项目组的其他有效 的项目回款提成中扣除； 4.4.2 营销管理部和工程部有权且经常性的根据本项目管理办法对项目的推进 情况进行检查和监督； 4.4.3