《杭州城建公司能源事业部咨询方案》.docVIP

杭州城建资产经营有限公司 能源事业部 能源产业综合研究 城市发展政策建议 企业经营战略规划 咨询方案说明书 目 录 引言： 3 总体目标： 3 指导理念： 3 背景综述： 4 咨询方向： 4 一、需求定位： 5 二、服务定位： 5 三、目标定位： 6 四、工具定位： 9 - 战略咨询工具模型选例 9 - 课题研究咨询方法选例 10 五、流程定位： 11 方案的设计流程 11 项目内容执行阶段及步骤划分 11 阶段一：项目启动及规划 12 阶段二：公司内外部环境诊断及分析 12 阶段三：发展定位规划 13 阶段四：业务战略规划阶段 13 阶段五：职能战略规划阶段 14 六、团队定位： 15 咨询项目组织机构职责 15 咨询顾问人员组成 15 部分咨询及研究案例 17 七、质量定位： 17 1、项目管理阶段划分 18 2、咨询项目的过程管理 20 3、项目风险控制 22 八、价值定位： 23 时间进度计划 23 研究咨询成果 24 项目费用预估 24 引言： 杭州市燃气（集团）有限公司吴晓甦董事长和杭州市热力有限公司俞建国总经理发来的咨询需求已经由亚太博宇（杭州）公司转交到我集团公司北京总部。双方已于2007年1月9日下午进行了初次沟通，吴晓甦董事长和俞建国总经理向我方热情细致地介绍了杭州市城市建设资产经营有限公司能源事业部的相关情况和成立“杭州城建能源板块发展研究”的大致想法。我公司在第一时间组织相关部门的顾问和咨询人员召开项目研讨会，对贵公司需求意向进行了详细的分析和讨论，并对项目需求中的不确定因素进行了详尽的分析，提出了初步的意向性立案建议。经过后期几次当面和电话深入沟通，我们对贵部的咨询需求有了更进一步的把握和理解，在此基础上，我们对立案建议进行了修改。鉴于对贵方咨询需求的客观性、完整性和准确性仍有不足，有赖于双方进一步的坦诚交流和密切接洽。 总体目标： 在把握《杭州市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出的“和谐杭州”的城市定位以及打造“生活品质之城”的大背景下，以“外界环境”、“企业自身”两个“发展”间互动关系的前提下，从能源事业部下属杭州燃气集团、热电集团、热力公司三大公司的实际情况出发，按满足杭州城市能源公用服务、资产管理运营、竞争性业务运营及扩张的三大方向，依“经济大环境——国家地方政策条件——能源各具体产业发展趋势——杭州及投资热点地区能源需求——企业现状及发展规划”的思路，为能源事业部提供一份中远期发展规划纲要，确立杭州市城建能源板块的长远发展定位，并在此基础上，从业务战略和职能战略两个层面提出一揽子战略实施层面的解决方案，通过整合资源、组织重整、业务组合和资本运营等一系列手段来完善能源事业部的板块管理模式，最终实现能源板块资产的保值增值和相关企业和员工的长远可持续发展。 指导理念： 人类只有一个地球。 我们不仅要考虑当代人的生存和发展，而且要考虑子孙后代的生存和发展；不仅要考虑中华民族的生存和发展需要，也要考虑全人类的生存和发展需要。 我们不能象美国那样奢侈地消费地球上的资源，也不能因为面临资源问题而影响我们实现现代化的奋斗目标，根本的出路在于转变经济增长方式，降低工业化进程中人均累计的资源消费水平，缩短工业化进程，走出一条新型工业化道路。 背景综述： 杭州市城市建设资产经营有限公司（以下简称城资公司）能源事业部成立于2006年9月30日，经城资公司授权委托，负责其所属能源板块国有资产经营管理的非独立法人组织。根据城资公司的授权，能源事业部负责板块内企业的经营、资产、投资、股权管理。 作为一个成立不到半年的部门，能源事业部目前面临所辖企业众多、管理资产庞大、业务战线漫长、发展方向有待明朗、管控模式和业务流程有待建立等等诸多不利因素，要实现城资公司赋予的板块管理模式的创新和突破，定方向、定战略，制定一套完整和系统的战略规划和战略实施解决方案是部门眼前最至关紧要的事情。 从中短期目标来看，能源事业部要确定企业所处的宏观经济环境、区域环境、城市环境、产业环境以及政策环境的现状和变化趋势，并在此环境下推进企业组织管理向以“资源整合，业务协同”为标志的板块管理模式发展。 从中长期目标来看，能源事业部必须充分运用地方政府和主管企业所授与的“经营、资产、投资、股权管理”这四项授权在满足杭州城市能源公用服务、资产管理运营、竞争性业务运营及扩张的这三大方向上拓展企业发展空间。 咨询方向： 宏观经济环境与能源产业环境综合研究 区域经济环境与能源产业供给趋势研究 杭州城市能源产业发展趋向与政策建议 杭州城市能源板块职能及发展功能定位 能源事业部及所辖三公司总体战略规划 能源事业部资产与资本运营及职能战略 一、需求定位： - 分析国际能源环境、国内政治经济环境、国内能源产业发展趋势，全面透视中国能源产业发展所面临的国内外