培训课件：国美电器集团物流与供应链管理.pptVIP

国美电器集团物流与供应链管理 制作团队 王杰 贾玉立 吕亚峰 伍猛 目录 一、国美电器的简介 二、国美电器的组织结构 三、国美电器的供应链管理 四、国美电器现代物流体系管理 ——采购、配送、销售 一、国美电器的简介 国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。 公司成立于1987年1月1日，创始人为黄光裕，现任董事长为陈晓。到目前为止已在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。 国美1200多家门店分布图： 国美创始股东黄光裕简介： 现任国美董事长陈晓简介： 二、国美电器的组织结构 三、国美电器的供应链管理 —金力供应链系统JL?SCM 金力供应链系统(JL?SCM）,是由武汉金力软件有限公司开发并协助实施，其主要作用是以现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，为完全解决企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题 提供了很好的平台！ Adaptive?Server?Enterprise?12.5?(ASE12.5)： ASE是一个深受用户欢迎的高性能企业智能型关系数据库，它具有一个开放的、可扩展的体系结构，易于使用的事务处理系统，以及低廉的维护成本。 这一点对于利润率很低的联机商务运作尤其关键。 复制服务器产Sybase?Replication?Server： 该系统具有成熟高效的技术、提供灵活的解决方式、能够满足包括将实时的信息分发到远程的地方、对下级部门的信息的合并、实时的决策支持和持续的操作等等关键的商业需求，以及在一个异构的环境中实现这些要求，并且支持更高级别的本地定制功能。 （即提供一种非常灵活的信息分发手段来适应商业需求的变化。） 金力供应链系统（JL?SCM)的过程图： 金力供应链系统（JL?SCM)的过程： 1.金力供应链的起点从国美和供应商的采购合同开始； 2.合同签订后，系统上就产生了该商品的定货单和批次，供应链上的信息流就已经生成； 3.当厂家生产好产品，送到国美的库房后，实际的物流开始生成； 4.在国美的任何一个卖场该商品被出售后，在系统上，物流向厂家安装或者送货部门流动，现金流向国美的财务系统流入； 5.当商品被送到客户家里，安装完成后，得到消费者的反馈，物流到此消失，到达供应链的终点。 实施金力供应链系统（JL?SCM)的好处： 从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题 ； 从管理的角度来讲，优化了集团-分公司-门店之间的工作流程、业务流程、物流流程、服务流程，以及核算体系和单据流转环节； 从直接运用效果来讲，理顺并提高了从销售开单、提货、配送、安装、维修，到进货、结算的速度和效率。 四、国美电器现代物流体系管理 ——采购、配送、销售 * * ?? 金立供应链管理 (JL SCM) Sybase最新版本的企业智能型 关系数据库软件产品 Adaptive?Server ?Enterprise?12.5?(ASE12.5) 复制服务器软件产品Sybase? Replication?Server （SRS） 物流运输部门 国美同供应商订 立合同 系统会产生相 应的商品订单 和批号 厂家生产好 商品 国美库存 消费者信 息反馈 国美零 售门店 消费者 物流流程的形成 资金流的形成 物流和现金的结束 销售开单过程 运输 成品库 $ 顾客 原材料 PERSIL 30°C 40°C 60°C 95°C Neu Ja 生产 包装 上托盘 商品进入 企业仓库 运输 商品进入商店 REWE 陈列货架 Ja PERSIL 30°C 40°C 60°C 95°C Neu 商店提货 运输 运输 上托盘 商品进入商业仓库 提货 标准件 辅料 通用件 企业物流 客户 废弃 回收 废弃物流 现代物流图示: