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第八章 主生产计划（MPS） Master Production Schedule 目的和要求 了解主生产计划的含义和作用 掌握相关需求和独立需求的含义 理解物料订单 掌握ATP 理解粗能力计划 工业生产计划体系 主生产计划及其作用 主生产计划（MPS）是生产计划系统的核心，是将综合生产计划或产销计划转换为作业计划的关键环节，是所有短期生产活动，包括材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据。 主生产计划规定了什么时间生产、生产什么、生产多少以及什么时候生产。 主生产计划还根据产品品种构成从总体上核算关键设备的生产负荷，进行负荷平衡，以消除生产能力的瓶颈。 主生产计划处理的是外部的独立需求，其作用是在外部需求与内部能力和供应之间需求平衡，以充分利用企业的生产能力和内部资源。 独立需求：需求数量和需求时间与其他任何物料的需求无直接关系，是由企业外部市场环境决定的，是随机的、不确定的。 相关需求：对一种物料的需求和对另一种无量的需求有关联，或取决于对其最终产品的需求，也称非独立需求。 主生产计划的作用 主生产计划处理的是外部的独立需求，是将外部需求和内部产销计划转化为内部生产作业计划订单，它是一种外部冲击与内部生产之间缓冲机制。 所以，主生产计划的本质作用就是在外部需求与内外部供给之间建立一种平衡，以尽可能地满足变化的外部需求。 主生产计划的需求 实际需求(Actual Demand) 顾客订单 批发商和经销商的订单 预测的需求(Item Forecast) 季节性库存 配套件需求(Option Demand) 公司内部各工厂之间的协作需求 售后服务备件库存补充 服务备件需求通常不进入MPS，而是直接进入MRP的相应层次 安全库存 安全库存应当放在 MPS级来计划，而不是放在 MRP级别上来计划 主生产计划的对象 从主生产计划的需求可以看出，主生产计划不是一种预测，它主要是依据经过确认的需求对最终品目的完成日期和数量的一种规定。 最终品目：可以是产品、进入总装的部件、关键零件等 哪些品目应包含在MPS中是其首先要决定的问题 主生产计划的时间范围 计划期 ( Planning horizon ):计划跨越的时间范围 一般应至少覆盖最终品目的累积提前期 时间单位 (Time buckets ) 主生产计划的编制所采用的时间基准，又称时段，可以使月、周或日，一定程度上代表和规定了mps的详细程度。 时间栏（或称为时界） ( Time fence ) 时间栏明确区分了MPS计划期的确认区间和暂定区间 确认区间 ( Firm portion, Frozen portion) 已售区( The Sold-Out Zone )、冻结期间 暂定区间 ( Tentative portion) 部分已售区( The Partially Sold-Out Zone ) 无订单区(The No-Orders Zone) MPS和FAS的区别 Final assembly schedule 计划的时间跨度 需求性质 工艺阶段 主生产计划员的职责 预测和确定 MPS的需求 将产品型号转换为物料清单的最终品目 编制 MPS，将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位 跟踪安全库存水平的变动 计算 FAS所要求的顶层品目与MRP提供的顶层品目及其数量的差异 不断采取措施维护 MPS的时间性和有效性 降低原材料和产成品的库存水平 与市场、分销、制造和采购部门保持密切的联系 主生产计划员的职位要求 精通产品，3~4年的调度经验 对供给需求的宽广的知识和经验 组织和计划技能，个人计算机技能，人际关系技能 APIC’S Certification，获得过第二个学位 物料清单 物料清单( BOM ) 的概念 BOM是对产品构造的完整描述，它不仅包括材料、零件和部件，还包括产品构建的顺序。BOM文件是MRP程序三个主要输入之一。 最终品目(end item)，父项品目（或父件）和子项品目（或子件）(parent and son item) 唯一标识码 低层编码原则 BOM的唯一性 物料清单的类型 为什么需要对BOM采用不同的构成和表达形式？ 为了使预测和计划尽可能准确 Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseudo BOM) 为了给那些很难预测准确的专用零部件编制临时计划(Contingency Planning) 为了满足产品设计、销售订货、制造和计划采购的要求 EBOM, SBOM, MBOM, PBOM 基于底层编码原则的物料清单 BOM的类型 工程物料清单 ( Engineering BOM, E-BOM ) 缩排 BOM ( Indent