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煤炭企业工商管理培训内容设置 一、内容设置： 本培训项目内容设置分三部分，涉及十二门课程。 第一部分：理论篇 本部分课程本着实用性和创新性的原则，围绕国内外最新的理论研究成果，并结合当前煤炭产业的发展状况，帮助学员理解和掌握最新的管理理论和方法，以更新观念、开拓视野，有效地提升学员的管理能力和水平。 课程1：经济学 课程内容： 低碳经济的经济学分析 煤炭产业结构调整的经济学思考 基于循环经济的经济法发展及其对企业行为的影响 课程2：管理学 课程内容： 现代管理学理论和方法梳理与回顾 中西方煤炭企业管理模式的比较 我国煤炭企业管理转型及升级的策略 课程3：组织行为学 课程内容： 组织行为学理论的新发展 煤炭企业组织变革路径 煤炭企业领导人行为对组织绩效的影响研究 第二部分：实践篇 本部分课程针对煤炭企业经营管理的现实问题，通过多方专家智慧的汇集和熔炼，创造性地探索煤炭企业运营和发展的新思路、新方法，帮助学员在现实工作中实现突破，提高企业的管理效率。 课程4：企业战略管理 课程内容： 中国煤炭产业发展趋势及其对企业战略的影响 煤炭企业战略转型分析 煤炭企业集团化发展的思路与模式 课程5：生产与运作管理 课程内容： 生产与运作管理理论与方法的新进展 煤炭企业生产与运作的优化与改进 煤炭企业生产安全管理 课程6：营销管理 课程内容： 煤炭企业绿色营销战略研究 煤炭企业供应链优化与管理 多变市场环境下的煤炭企业营销管理信息化策略 课程7：人力资源管理 课程内容： 煤炭企业人力资源状况及开发策略 煤炭企业员工绩效评价体系的构建与实施 煤炭企业的多元激励机制设计 课程8：公司财务管理 课程内容： 基于价值管理的煤炭企业财务管理创新 现代煤炭企业成本管理系统的构建与优化 企业会计报表相关问题解读 课程9：项目管理 课程内容： 可持续发展视角下的煤炭项目综合评价体系的设计与实施 煤炭企业项目现场管理 强化煤炭项目风险管控的方法与措施 课程10：国际商务 课程内容： 中国煤炭产品的比较竞争优势与进出口战略 国际市场营销渠道开发与营销策略 技术标准在煤炭贸易中的地位和影响 第三部分：提升篇 本部分课程立足于我国煤炭产业的发展形势，与学员一起聚焦煤炭企业职业经理人的能力塑造，一起探讨当前煤炭产业的热点问题，以进一步提升学员的领导能力、洞察能力和决策能力，带领企业走上持续发展之道。 课程11：能力培训 课程内容： 企业团队沟通与管理能力提升培训 煤炭企业管理者领导力与魅力修炼 课程12：专题讲座 课程内容： 后危机时代的中国煤炭产业改革与发展 煤炭企业集团化进程中的整合与协同问题研究 也可根据湖北煤炭发展实际邀请国内知名专家和学者举办专题讲座。 二、课时安排： 根据企业要求和学员需要，每门课程可按4学时或8学时组织教学。 三、培训地点： 中南财经政法大学南湖或首义校区，也可根据企业要求灵活确定培训地点。