企业战略管理第6章公司层战略.pptVIP

第6章 公司层战略 一、公司层战略概述 公司层战略（corporate-level strategy）指通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场上的竞争优势的行为。 公司层战略帮助企业选取新的旨在提高公司价值的战略立场。 回 顾 业务层战略（business-level strategy）是指公司使用的通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用以获得某种竞争优势的一整套相互协调的使命和行动。 公司层战略VS业务层战略 相同：两者都通过创造价值来为企业获得利润。 不同：公司层战略-多个产品业务和市场； 业务层战略-单一产品业务和市场。 联 系 公司层战略关注：公司应该参与哪些产品市场与业务的竞争；公司总部应如何管理这些业务。 公司会为其决定要参与竞争的每项业务或市场选择一个适宜的业务层战略。 公司层战略的价值创造来自于多元化（diversify）的实施。 一个有效的公司层战略在公司所有业务中所累积的回报应超过没有实施该战略时的回报，并要有助于提高公司的战略竞争力以及获取超额利润的能力。 二、多元化层次/类型 （一）企业多元化战略发展过程 ①横向多元化：也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。 ②纵向多元化：即企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。 ③同心多元化：亦称同轴多元