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招标及成本控制管理方案 一、目标 本着开源节流，达到2012年公司招标及成本控制管理目标。 二、人员组成及组织落实部门 1、组长：总经理（1人） 2、副组长：分管副总（1人） 3、组员构成： 工程部：工程部经理1人、技术总工1人 财务总监：1人 专业机构：建筑预算机构（一），律师法务：代表1人 监事会：代表1人 牵头组织部门：成控部 三、工作范畴 此方案仅对工程项目招标、公司大宗（额）物资采购，由分管领导牵头成控部门展开落实。 四、工作原则 1、保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 2、全面招标原则：凡是符合工程项目招标、公司大宗（额）物资采购的都要以招标方式确定承包单位。 3、全员招标原则：凡是招标项目，必须信息广泛发布，鼓励多方参与。 4、考察审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审和实地考察，符合项目要求、具备实力的投标单位才有资格参加项目投标。 5、预算标底原则：二标合一，成控部、董办提前做标底，双标底共同使用。 6、公平、公正、公开原则：方案最优下、性价第一，其次考虑付款条件。 五、管理办法 本管理办法适用公司的工程施工、监理、造价咨询委托、大宗物品采购的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但