战略管理—现代的观点9战略选择的一般原理.pptVIP

战略管理—现代的观点9主编：任浩清华大学出版社 rctan3 第9章 战略选择的一般原理 当危机迫使人们 在诸方案中进行选择时， 大多数人将可能选择那个糟糕的。 本章学习目标 1. 掌握战略选择的内涵 2. 理解战略选择的原理 难点： -- 财务指标的运用 -- 战略选择并不只是停留在一般化的3个通用战略和13个基本战略等层面的战略，它是针对非常特定的事业/业务层面进行的产生，评估，和确定特定战略的过程。 9.1.2 战略选择的方法 223 1. 主观的直觉判断 224 长期在大脑的“架子”上存储信息； 进行“思维沉淀”，也就是放松或者理清思路； 有选择地把信息汇集在大脑里，形成突然闪过的洞察力； 行动的决心驱使你前进。 9.1.2 战略选择的方法 223 2. 分析工具的理性运用 224-225 彼得。德鲁克(Peter Drucker)的决策方法5要素： (1) 了解问题的实质，是否确属“常态”，只有建立一种规则或原则的决策才能解决；(具体现象,分类) (2) 找出解决问题研究所需的规范，换言之，应找出问题的“边界条件”。(抽象) (3) 满足问题规范的正确途径，然后调整，让步，或必要的妥协，以求决策被接受。 (决定途径,形成解决问题的设想,通过深入分析对解决问题的设想进行论证,粗线条结论) (4) 决策方案和执行方法。(具体结论,制定行动计划草案) (5) 实