《“修路”理论在管理中的应用》等20篇营销管理范文合集.pdfVIP

20篇营销管理范文合集845 本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档 合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：帮助别人得到他想要的，自己 就会梦想成真 —— 陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之销售技巧视频 目录 1. “修路”理论在管理中的应用.…………………………………………………………2 2. 实战华联 …………………………………………………………………………………4 3. 管理方程式：1+13…………………………………………………………………10 4. 麦德龙的中国市场战略：以不变应万变………………………………………………13 5. 战略风险管理：风险应被利用 而非恐惧.……………………………………………16 6. 游山玩水悟营销…………………………………………………………………………20 7. 退赛前的刘翔金牌最具商业价值：4.61亿元…………………………………………21 8. 管理，就是给目标排序！………………………………………………………………23 9. 从一个小故事看“公平”………………………………………………………………30 10. 在经济萧条期中国自主品牌汽车的品牌建设困惑……………………………………32 11. 第二章 让成员看到希望(2)……………………………………………………………35 12. 中国服装品牌走向国际？创国际品牌是良药…………………………………………38 13. 2011年十大热门管理关键词……………………………………………………………40 14. 辅销所：打造通道管理利器 .………………………………………44 15. 利润区突围路线图：寻找下一个增长点 .……………………………………………48 16. 打造强势品牌，从构建品类模式开始…………………………………………………54 17. 中国企业创建品牌必知的10条品牌常识法则…………………………………………57 18. 中国古代管理思想概论…………………………………………………………………61 19. 销售管理：刚性向左，柔性向右 .……………………………………………………70 20. 中华五岳“雄心宝剑”策划解密－亮相………………………………………………74 “修路”理论在管理中的应用 通常认为，如果一个人在同一个地方摔两次跤，他会被人们 笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人 笑为两个笨蛋。按照“修路”原则，人们正确的反应应该是：是 谁修了一条让人这么容易摔跤的路？如何修正这条路，才不至于 再让人在这里摔跤？如果有人出错，可能是个人的原因；如果有 人在同一地方重复出错，那肯定是路有问题。 有一次的经历令我十分难忘。有一次，我去拜访一家公司， 由于不太注意，自己差点撞上该公司高大明亮的玻璃大门。而过 了不到半小时，我看到一个边走路边接听手机的客人实实在在的 撞上了玻璃大门。 前台小姐忍不住笑了，那表情明显像是说：“这人真是的， 居然能撞上这么大的玻璃，走路不用眼睛看吗？” 其实解决问题的方法很简单，在这扇门上贴上一根横标志 线，或贴一个公司标志即可。然而，问题的关键是，为什么问题 重复发生就是没人来解决呢？这一现象实质上需解决的问题是人 的思维方式，即“修路原则”。 如果你发现有人工作偷懒，不一定是人的本质是惰性的，很 可能是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会； 如果你发现有人不求上进，不一定是他不思进取，很可能是 因为现行的激励措施还不够得力； 如果你发现一个人经常加班到很晚，不一定是他具有为公司 奉献的精神，很可能是因为他自己的工作方法不得当甚至故意赚 取加班费； 如果你发现一个公司经常出现扯皮现象，不一定是大家都喜 欢推卸责任，还很可能是因为“路”上职责划分得不够细致明 确。 小平同志有一句名言：好的制度能让坏人干不了坏事，不好 的制度，能让好人变坏。 制度就是路。 [1] 作为管理者，最重要的工作不是“管”——惩罚犯错的下属 并要求他不要重犯错误，而是修“路”。 世界上没有完美的制度，也没有完美的管理，任何一家先进 的公司管理中都会存在问题。 管理进步最快的方法之一就是：每次改善一点点，