《管理故事：两座庙》等20篇营销管理范文合集.pdfVIP

20篇营销管理范文合集971 本人耗时半年，已精心整理各类市场营销管理案例、营销实战、职场礼仪等精品文档 合集，分享给每一位追求成功的人。一句陈安之经典语录：帮助别人得到他想要的，自己 就会梦想成真 —— 陈安之。更多内容欢迎点击：陈安之演讲视频 目录 1. 管理故事：两座庙.………………………………………………………………………2 2. 发展会员制营销 让你的业绩从此不再《潜伏》………………………………………4 3. IBM竞争力的根基…………………………………………………………………………6 4. 如何管理连锁餐饮企业的安全风险 .…………………………………………………11 5. 策划不能用力过度………………………………………………………………………12 6. 危机下的CEO带队指南.…………………………………………………………………13 7. 《周易》中蕴含的管理哲理：坤卦第二………………………………………………19 8. 营销策划：逃离“越专业越失误”的怪圈 .…………………………………………22 9. 公司坏消息咋就成了头条新闻…………………………………………………………26 10. 劳资关系如何不再背靠背？……………………………………………………………32 11. 客服人员巧妙处理客户抱怨的七大黄金步骤…………………………………………42 12. 渠道促销，还是深度分销 .……………………………………………………………46 13. 于斐：低成本营销………………………………………………………………………50 14. 警惕“方法论毒药”！ .………………………………………………………………53 15. 怎样培养销售人员为客户熟练介绍产品………………………………………………55 16. 管理三招：杀猪、训狗、用人…………………………………………………………59 17. 2009年上半年九大企业危机管理案例…………………………………………………61 18. 企业不要枕在潜规则上睡大觉…………………………………………………………69 19. 谢付亮：仅仅靠低成本如何能将品牌做大做实？……………………………………71 20. 魏徵是怎样批评唐太宗的………………………………………………………………74 管理故事：两座庙 有一个县太爷，为了教化民心，计划重新建县城当中两座比 邻的寺庙。公示一经张贴，前来竞标的队伍十分踊跃。经过层层 的筛选，最后由两组人马雀屛中选：一组为工匠，另外一组则为 和尚。县太爷说：各自整修一座庙宇，所需的器材工具，官家全 数供应。工程必须在最短的时日完成，整修成绩要加以评比，最 后得胜者将给以重赏。 此时的工匠，迫不及待地请领了大批的工具，以及五颜六色 的油漆彩笔，经过全体员工不眠不休的整修与粉刷之后，整座庙 宇顿时恢复雕龙画栋、金壁辉煌的面貌。另一方面，却见和尚们 只请领了水桶、抹布与肥皂而已，他们只不过是把原有的庙宇擦 拭明亮而已。到了工程结束的时候，已到了日落时分，正是评比 揭晓的关键时刻。这时从天空中所照射下来的落日余晖，把工匠 寺庙上的五颜六色、恰好辉映在和尚的庙上。 这时候，和尚所整修的庙宇，呈现出柔和而不刺眼、宁静而 不嘈杂、含蓄而不外显、自然而不做作的高贵气质来，与工匠所 整修的眼花缭乱的颜色，呈现非常强烈的对比。事实上，庙的功 能为一个心灵的故乡，是一个净化心灵的场域，太过于华丽铺 陈，相反的将失去其真正的功能。就庙的角度而言，和尚与工匠 对修庙的境界，其高低就不言而喻了。 和尚与工匠整修庙宇的理念迥然不同。和尚利用最简单的法 则来驾驭最复杂的环境，用最少的资源创造最大的成效，用最无 形的观念超越有形的物质。换句话说，他是充分的借用、活用及 善用别人的无形智能与资源罢了！ 未来时代的优势，已经慢慢的从有形的资源移转到无形的智 能上。因此，谁能够充分的运用与开发自己与别人的智能，谁就 是这个时代的最大赢家。我们必须时时用心观察在身旁左右所发 生的事物，能从中萃取知识获得智能。我们更要虚心把自己放 空，才能接受周遭的事物，容纳不同的看法。唯有不断的创造知 识与智能，才有永续的竞争力。 阅读更多管理故事 栏目 发展会员制营销 让你的业绩从 此不