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如何打造分享型组织，实现赢的目标 分享型组织——在未来的世界中，特别是在互联网时代，只有通过分享才能最大限度地激发团队的战斗力。 我们相信来到这个组织的每个人，都有与众不同的特质和他人替代不了的价值。我们相信社会的人只有在分享中才能真正感受到温馨、关爱和支持，并在分享中最快地学习和成长，更好地达成目标。各种不同性格特质的人，甚至是完全相反的人，透过分享而学会彼此接纳、欣赏、合作，这样的组织才能真正取长补短，成为真正卓越的团队。 【注释】 我们有一个基本的认为：人和人是不同的，每个人都有自己的优势和短板，但最基 本可划分为两类：任务导向和人际导向。 因此，天骄的职位也可以划分成两大类：一类是偏重于人际交往和市场导向的，另一类是偏重于技术、事务管理和任务导向的。由此，天骄集团公司旗下的企业也可划分为两类：一类是市场导向的企业，一类是技术导向的企业。市场导向的企业我们偏重于选择人际导向的人才做最高领袖，比如：柴火、天骄、达成邦。技术导向的企业我们偏重于选择任务导向的人才作为最高领袖，如：财务顾问公司、企业管理咨询公司、软件研发公司等。不同导向的公司共同构成了我们天骄的丛林体系。 在这一体系中，每个公司都会有两类不同的人才，一类将以市场和人际关系作为导向， 一类将以技术和事务作为导向。管理就是管事和理人，管事是任务导向，理人是人际导向，两者缺一不可。所以，做管理首先要清晰自己和下属是任务导向还是人际导向的人。对这两类不同的人才，我们的方向是：重点使用其擅长的部分，同时不断提升其短板的部分，使其短板部分达到平均水平以上，以便于团队互相取长补短，融合成一个整体。人际导向的人才我们将提升其目标管理、计划管理的能力；任务导向的人才我们将提升其市场感觉、沟通激励的能力。 为实现这个目标，我们现在最需要挑战的是区分和觉察能力。 我们过往总看到自己擅长的一面，用自己的长处去对比别人的短板，看不到和自己相 反的人在团队里不同的长处和价值。比如：人际导向的人看到任务导向的人经常会在心里不待见，认为他们缺乏市场感觉和灵气，注重形式，没有内容，做事死板，缺乏弹性，头脑简单，理解不到市场战略微妙的关键点，并且容易引起人际关系的紧张。 而任务导向的人也容易不待见人际导向的人，认为他们做事没有条理，一坨浆糊，团 队无法接收到清晰的执行方案，处事没有原则、情绪化，朝令夕改，没有长性，不靠谱，给团队没有安全感。两类人通常都不会把不认同表达出来，但在心里会有强烈的抵触，并在行动中疏远对方，从而无法实现有效的沟通和合作。 事实上，人际导向的人对理解客户、理解市场有天生的直觉，他们关注人的感受，更 容易找到真正满足客户需要的巧妙方案。而任务导向的人能够把纷繁复杂的事务条理化，便于形成制度、方案，清晰传达和执行，保证公司长期稳定运行和发展。 当我们的团队具备了这份区分和觉察的能力，就多了一份理解与欣赏，为创造真正卓越的分享型团队提供了基础。 最基本的分享单元——分享部落 每个部落都有自己的负责人，我们称为族长。在这个家族里，大家朝夕相处，同生活、同奋斗，同成长。每天，我们都会向团队宣示自己的目标，与团队共同检视自己的成果，分享每天的心路历程，传播最有效的经验、方法、思路，带着思考进入第二天的奋斗。 我们的组织架构、制度设计、培训学习、活动安排都是围绕打造分享型组织而设立。分享无处不在，团队、客户、社会，都浸润在这种开敞的分享文化中。 【注释】 部落组成：同一任务目标的小组为一部落，他们接受统一的目标分配，并采用充分保证分享时间的机制。 部落发展：部落像细胞一样分裂发展，师傅带徒弟到达一定人数规模，就自动分裂为另一个部落，以此延续，不断壮大。部落成员之间是平等的，相亲相爱的，他们的工作、生活、学习、情感都会坦诚分享，在分享中管理情绪，在分享中学习成长，在分享中创造成果。 分享型组织的个体定位 一 追随 我因梦想而追随，我因信仰而幸福，哪怕在逆境中，也敢于放下自己，全然托付。 【注释】 我为我们的使命而骄傲，这份信仰像血液一样融入我生命的每时每刻。 真正的追随是服从，放下自以为是的评判，用心聆听是追随的前提。 追随首先是追随文化，而不是追随某个人，个人只有成为文化的代表，我们才需要服从。在团队内部要以文化为标准，不断分享、检视、回应，只有真正认同公司文化的人，才是公司的宝贵财富。在选择团队成员时，我们以是否认同公司文化为第一标准。 我选择了公司的选择，我是否创造了价值是以公司的标准而不是个人的标准来衡量。对公司文化的理解、认同和执行，是评价对公司是否真正服从、真正追随的标准。我是否追随了公司，不是以自己的认为作为标准，而是以我有没有令到我的上司收到我的追随为标准。 在这种服从的体系里，都是发自内心的，并且贯穿生活的每时每刻。在企业里，民主，存在于做出决定前的整个过程，每个人