某外企员工满意度评估全过程案例.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海某世界500强公司开展员工满意度评估测评全过程 公司简介: 公司隶属于世界知名企业xx集团,...............................以下,该公司均以A公司相称。 实施背景: 为了降低员工流失率,提高员工满意度,及时掌握公司管理动态,了解A公司全体员工工作的感受和想法,增加企业经济绩效,进行员工的满意度测评。 测评的现状: 1 共有10个主要部门,20个左右的二级部门,30个三级部门参与测评。 2共3770人进行测评。 3 公司分为6个大区,包括15个城市。 4 共有30多个门店。 5 已有成熟标准的测评问卷内容。 公司的需求: 所有员工参与测评。 要适时跟踪参与进度,适时提醒员工作答。 生成部门满意度报告; 总体满意度报告;团队满意度报告;直线领导满意度报告。 问卷页面进行设计,符合公司特点。 3个星期完成整个测评工作。 部分一线员工无电子邮件,通过唯一码来进行区分。 7 可设置指标进行统计分析 前期准备工作: 寻找合适满意度操作的平台和软件。 确定最终参与测评的人员名单。 制定调查报告范本,确认测评的报告内容 员工满意度测评表内容: 选项说明1.非常不认同(strongly disagree) 2.不认同(disagree) 3.一般(fair) 4.认同(agree) 5.非常认同(strongly agree) Q01 我知道公司对我的工作要求* 要求是我们衡量自身进步的里程碑,知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。 Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备 * 向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为,同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。 Q03 在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 * 员工只有在工作中用其所长时,才能充分实现其潜力。当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时,他就可能出类拔萃。知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。 Q04 在过去的七天里,我因工作出色受到表扬 * 认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可,以及由此而生的成就感。表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。 Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 * 离职的员工并不是要离开公司,而是要离开他们的经理和主管,在现在的公司管理中,经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度,而这种信任会左右员工对公司的看法。 Q06 工作单位有人鼓励我的发展 * 我们的工作使我们有机会每天接触新情况和发现新方法来迎接挑战。盖洛普发现,在今天的工作场所,终生受雇于一家公司已过时。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。 Q07 在工作中,我觉得我的意见受到重视* 所有员工都希望他们的意见受到公司的重视,而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感,并能增强员工对公司的信心。 Q08 公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要* 员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系,就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要,这将加大他的成就感。 Q09 我的同事们致力于高质量的工作* 员工对工作质量的精益求精也是影响团队业绩的关键因素。员工高质量的工作能增强团队精神,继而在整体上提高效率和改进质量。 Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友* 高质量的人际关系组成一个良好的工作场所,良好的工作场所会帮助员工建立对公司的忠诚度。公司往往关注员工对公司的忠诚度,然而,最优秀的公司领导认识到,忠诚度同样存在于员工之间。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。 Q11 在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步* 员工往往并不了解他们的才干在具体行为中会如何表现,他们需要从经理那里获得反馈来发挥才干和产生效益。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流,并会谈及员工的进步,帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。 Q12 过去一年里,我在工作中有机会学习和成长* 学习和成长是人类的天然需要。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说,只要有机会学习才能更好的、更有效的工作,获得快速成长。 二确定实施员工满意度测评的网站平台 ?基本要求: 支持部门的划分,可以进行部门间的结果比较?? 可以建立统一评分标准的量表题,可以添加基础问答题. 可以通过邮件进行邀请员工回答,可以跟踪管理回答状态,? ? 可将不同的题目设置归类为不同的指标。 可以

文档评论(0)

管理学科 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档