工程部员工考核办法.docxVIP

工程部员工考核办法1、 目的 对员工进行全面能力检测，提高工作绩效，细化工程技术队伍管理的同时， 考核结果将作为工程部员工薪酬、晋级、异动、年终奖金发放等依据。2、 考核原则考核必须坚持公平、公正、客观，分级考核、注重实绩、综合评价的原则。3、考核范围工程部主管级以下员工（试用期员工除外）4、主管级考核办法4.1自本办法实施之日起于1个月内记录以下工作完成情况上交行政部序号内容配分1协助新购置设备的安装、测试和验收。5 2故障修护的执行。10 3定期检修计划的拟定和执行。10 4设备使用异常反应和故障原因分析10 5委托外部修理的申请、督导与验收5 6能源节约计划的执行15 7对使用部门的设备保养、及维护。10 8各项设备档案建立。5 9闲置设备的整修或报废建议15 10工作改善、设备改善方案10 11其他上级交办的事项5 4.2、行政部根据所提交内容协同工程部经理对以上工作进行审核后进行综合评分。所得分值占总考核分值比重为85%4.3 行政规章执度的执行情况。按100分计，每违规一项扣2分，所得分值占总考核分值比重为15%5、领班级（含）以下员工考核办法5.1自本办法实施之日起一月内由工程部文员按以下表格填写后于每日17：30分前提交行政部备案。员工工作日志 姓名日期工单内容人员到场时间完成所需时间工单承接数量工单拒绝数量　　　　　　　　　　　　　　要求一个工单内容只填写一项内