《质量保证措施》.docVIP

目 录 第一节 质量保证体系 2 第二节 质量管理制度 3 第三节 质量保证措施 4 第四节 主要分部分项工程质量保证措施 9 第五节 质量缺陷预控措施 12 第节 质量保证体系 施工质量管理体系是整个施工质量能否予以控制的关键，而本工程质量的好坏是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 施工质量保证体系如图。 1．管理机构 施工质量的管理组织机构是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善、科学与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转，本工程管理组织机构见图。 第节 质量管理制度 1．岗位责任制制度 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2．质量预检（技术复核）制度 2.1由技术负责人或单位工程负责人主持，专业施工员和质量员参加，对于预检或复核中发现的问题，由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工。 2.2质量预检或技术复核完成后由技术负责人按银川市建设主管部门统一规定的格式填写，并列入技术档案妥善保存。 3．工序交接检验制度 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。工序交接实行填写申请表制度。 4．技术交底制度 4.1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全环保措施等，做到心中有数，施工有据。 4.施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经项目总工复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 ．样板引路制度 坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。 8．质量跟踪管理制度 施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。强化对施工质量的控制。 9．隐蔽验收制度 9.1隐蔽工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确定。在施工准备期间项目技术负责人组织各专业施工员编制隐蔽工程验收清单，经审批后执行。 9.2隐蔽工程验收由项目技术负责人会同监理工程组织，项目专业施工员（专业工程师）质量检查员和作业层的有关人员参加。遇到重大或特殊部位（如基础、结构等），还必须邀请设计单位、地质勘探单位及单位技术负责人等共同参加验收。 第节 质量保证措施 1．施工质量要素控制措施 1.1质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 1.2施工质量控制的落实主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 2．质量控制点设置 本工程质量控制点的设置如下表 控制 阶段 控制要点 责任人 主要控制内容 工程依据 工作见证 施 工 准 备 过 程  1 设计交底 项目技术负责人 了解设计意图、提出问题 设计文件 设计交底记录 2 图纸会审 项目技术负责人 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 施工图 图纸会审记录 3 施工组织设计(施工方案) 项目技术负责人 按规定组织编制报审 图纸及国家技术标准、验收规范 批准的施工组织设计或方案 4 作业指导书 专业工程师 按规定组织编制报审 图纸及国家技术标准、验收规范 批准的作业指导书 5 各专业提出需用计划 项目技术负责人 编制、审核、报批 图纸、规范、定额 物资需用量计划和机具计划 6 设备材料进场计划 物资供应部经理 编写物资平衡计划组织进货 物资需用量计划 物资购计划 7 设备开箱检验 专业工程师 核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全 供货清单、产品说明书 开箱记录 8 材料验收 保管员和材料检验员 审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验 采购合同、物资需用量计划 材料验收单 9 材料保管 保管员 分