[就业指导课教案]第四章廖 如何寻找满意的企业和单位.pptVIP

例： 西点学员章程规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。这种履行必须是发自内心的责任感，而不是为了获得奖赏或别的什么。 西点认为：没有责任感的军官不是合格的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没有责任感的公民不是好公民。 （四）风气  企业风气的好坏直接关系到企业的兴衰成败，关系到企业是否能健康、持续地发展壮大。  ? 企业风气一旦形成，就对群体行为产生巨大的影响，主要有四种作用： 潜移默化作用规范作用筛选作用凝聚作用 （五）凝聚力 团结奋进，众志成城，必须使公司的每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块，是不可缺少的一分子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。 五、公司管理水平如何？ 可以从一些细小的事情上看出来，有一家外国公司的老总，带着一帮人去一家分公司检查产品的质量，老总到分公司后，首先检查的却是公司的卫生状况，特别是厕所的卫生。所以，去某单位考察，一定要看看厕所 六、公司对革新的态度 革新是一个企业走向成功的保证！ 是否支持新研究，渴求新想法？ 第三节、公司能否满足我的需要 我的需要是什么？ 著名的马斯洛需要层次论是研究人的需要所首创的一种理论。他理论的构成根据3个基本假设：1．人要生存，他的需要能够影响他的行为。2．人的需要按重要性和层次性排成一定的次序，从基本的（如食物和住房）到复杂的（如自我实现）。3．当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。 需要有很多，但共性的需要是主要的。不论如何特殊，都会有以下四方面的需要。 ? 第一、需要一个感觉不错的饭碗。一个饭碗好坏，主要是一种心理感觉，饭碗的好坏除了能满足生存的条件外，更多是一种比较后的主观感觉。 第二、需要一个展示自己的舞台。能力发挥出来、智慧彰显出来，就会有一种成就感。如果一个人所拥有的知识、能力和智慧不是单位所需要的，甚至是单位所排斥的，那么，就没有舞台感和成就感。 第三、需要一个成长的空间。员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识，提高自己的能力，增进自己的智慧。这样才会感觉到自己在成长。否则，就会有被掏空的感觉，感觉到自己在被企业“压榨”，而缺少安全感。这时就会想着去充电或者想到能给自己充电机会的企业去工作。 第四、需要一个健康的环境。很少有人不希望自己所处的环境是稳定的、和谐的、积极的，如果生活在一个尔虞我诈、风气不正、乱七八糟的，不健康甚至没有安全感的企业环境之中，即使有再多的收入，也不会快乐。 简单的说：我们求职的需要，一是生存的需要，二是成长的需要。走向基层----“许自己一个多彩的青春， 还国家一分赤子的敬意” 一、我想要的岗位是什么，具体 工作内容是什么？ 1、根据自己的理想和兴趣确定岗位和具体工作，理想要远大，兴趣是最好的老师，能帮助成才。 2、根据自己所学的专业，结合自己的潜能，确定岗位和具体工作。专业和能力都是本钱。 3、根据就业市场的状况确定岗位具体工作，要有正确的择业观。 4、具体工作一般是单位安排。   工作地点和位置的选择，不能一概而论，从总体上说，东部沿海，地理位置优越，大城市交通发达、文化生活丰富，尤其是特大城市比如上海、北京是许多人梦寐以求的就业之地，但是，东部沿海、大城市就业竞争厉害，还有许多特殊要求。中国人有一种对家的依恋，许同学希望在本省就业，从北方的，希望在北方就业，回家乡就业的确有许多好处，一可以照顾父母和家人，二有比较熟悉的工作环境，能合理利用社会关系等资源。 二、工作地点、位置如何？ 到西部去，到祖国最需要的地方去建功立业。因为，按马斯洛需要层次论，人的最高需要，是自我价值实现的需要，是成长的需要，西部是国家重点建设的地方，那里需要人才，那里有施展才华的广大空间，能够有所作为。中部地区和广大基层，也缺少人才，东部人才济济，我们不妨在择业时，“避实就虚”，到这些需要人才的地方去发挥自己的才能，去实现自己的价值。中国有句俗语：“宁做鸡头，不做凤尾”。 三、我在公司里，自我的上升空间如何？ 有的人希望工作