第十章成本控制.pptVIP

使用寿命周期成本的内容 原始成本 ○设计成本 ○开发成本 ○制造成本 ○非制造成本 运用维护成本 使用寿命周期成本——生产者角度 从生产者的角度控制使用周期成本，就是在设计生产产品时，一切为用户着想,千方百计降低产品的寿命周期成本。 需注意的是：对于生产者来讲，控制寿命周期成本只是促销的一种手段，而不是像产品成本控制或质量成本控制那样是纯粹为了控制成本 。 使用寿命周期成本——使用者角度 从使用者的角度控制使用周期成本，就是在决定是否购买某一产品时，不仅要考虑产品的售价，而且还要考虑该商品的使用寿命周期成本。 本章小结 * 每件合格产品直接材料标准用量＝（1.7＋0.3）÷（1－20％）＝2.5(千克) 直接材料价格标准＝8.5＋0.5＝9（元） 因此，直接材料标准成本＝2.5千克×9元/千克＝22.5元 每件产品耗用的直接人工工时＝4＋4×（8÷32）×100％＝5（时） 每件合格产品耗用的标准工时＝5÷（1－20％）＝6.25（小时） 标准工资率＝20＋6＝26元/时 单位合格产品直接人工标准成本＝单位产品耗用工时×小时工资率＝6.25×26＝162.5（元） * * * * 或，=预算差异+能力差异+效率差异 固定制造费用差异=58,000-200X48X5 =58,000-48,000=10,000元（不利差异） 验证： 固定制造费用差异 =-2,000+10,000+2,000=10,000元（不利差异） 固定制造费用差异 =实际固定制造费用-标准固定制造费用 本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业生产能量为500件为1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。 三因素法： 预算差异＝1424-1500＝－76（元）（F） 闲置能量差异＝（1000－890）×1.5 ＝ 165（元） 效率差异＝（890－400×2） ×1.5＝135（元） 练习题4： 克努格公司最近实施了标准成本系统。公司的成本会计师收集了下列信息，以在月末进行差异分析。 标准成本信息 直接材料（美元/公斤） 5 每单位允许数量（公斤/单位） 100 直接人工工资率（美元/工时） 20 每单位允许工时/小时 2 预计固定制造费用（美元） 12 000 正常生产水平（单位） 1 200 变动制造费用分配率（美元/单位）2 固定制造费用分配率 10 总制造费用分配率 12 实际成本信息 购买和使用材料的成本 ($) 468 000 购买和使用材料的数量（Kg) 104 000 直接人工成本（$） 46 480 直接人工工时（小时） 2 240 变动制造费用成本（$） 2 352 固定制造费用成本（$） 12 850 生产量（单位） 1 000 综合练习： 要求： 1、计算直接材料价格差异和直接材料数量差异。 2、计算直接人工工资率差异和人工效率差异。 3、计算制造费用的相关差异。 参考答案 1、直接材料价格差异 ＝所用实际数量×（实际价格－标准价格） ＝104 000×（468 000/104 000-5）＝－$52 000（F） 直接材料数量差异 ＝标准价格×（实际数量-标准数量） ＝5×（104 000-100 000） ＝$20 000(U) 直接材料总差异＝价格差异＋数量差异 ＝－52 000＋20 000 ＝ －32 000 2、直接人工工资率差异 ＝实际人工工时×（实际工资率－标准工资率） ＝ 2 240×（46 480÷2 240－20） ＝2 240×（20.75－20）＝$1 680（U） 直接人工效率差异 ＝标准工资率×（实际工时-标准工时） ＝20×（2 240－1 000×2） ＝$4 800(U) 直接人工总差异＝工资率差异＋效率差异 ＝1 680＋4 800 ＝ 6 480——U 3、变动制造费用耗费差异 ＝实际人工工时×（实际分配率－标准分配率） ＝2240×（235