第五章薪酬管理争议网.pptVIP

第三单元 工资奖金的调整 一、工资奖金调整方案测算的具体步骤 二、工资奖金的调整方案实例 相 关 知 识 工资奖金调整的几种方式 1、奖励性调整：当企业经济效益发生变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整其奖金系数。 个人奖金=企业奖金总额×个人应得的奖金系数 2、生活指数调整：当生活指数上升时，企业不得不增加员工的工资 3、工龄工资调整： 4、特殊调整：对企业做出特殊贡献或属市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资 第三节 福利管理 第一单元 福利总额预算计划 相关知识 一、福利的本质 福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工，例如带薪休假、成本价的房子、子女教育津贴 福利的形式：全员性福利、特殊福利、困难补助 二、福利管理的主要内容 （一）福利管理的内容： 确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果 （二）福利管理的主要原则 （1）合理性原则 （2）必要性原则 （3）计划性原则 （4）协调性原则 （三）福利总额预算计划的制定 1、福利的性质：设施或服务 2、该项福利的起始、执行日期、上年度的效果以及评价分数 3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度