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一个价值25000美圆的建议 ----写给五一假日经营 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同开篇语 草长莺飞，槐花飘香，又是一年五一节，又是一年黄金周，各大景点、商场、饭店再次人满为患，到处人山人海，好象在这个时候买东西不花钱一样，人们集中了4个月的消费潜力在此时集中迸发；精明的商家发现，在此时恰恰是赚钱的最佳时机，机不可失、时不再来，商场、饭店、旅游、交通、机场等加班加点工作，节后基本上都是赚了个盆溢钵满，7天的工作换来的是1—2个月的销售收入甚至更多；别人休闲我赚钱，五一劳动节、五四青年节、母亲节、新生活俱乐部吸收会员、恒泰年金上市、新爱家之约推广等等为我们提供了足够的拜访借口，比商家更精明的你，准备好怎么做了吗？ 主任是兵头将尾，是团队中最重要的力量之一，主任的辅导能力、团队运做能力直接决定团队的保费总量和团队成员的收入水平，又是一个黄金假日经营，吸取以前假日经营的经验，在此提供一个故事分享，冀望主管督促属员坚定不移的执行目标，借黄金假日向母亲献礼，敢于挑战高目标、努力达成航母条件，象精明的商家一样，节日期间日进斗金，节后笑口大开、赚个盆溢钵满！ 这是一个非常经典的管理故事。 伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普请效率专家利来进行企业诊断。总裁介绍说：“我们知道自己的目标，但不知怎样更好地执行计划。”利于是表示可以在10分钟内给他一样东西，这东西至少能把公司业绩提高50%。利递给总裁一张空白纸条，让他在纸上写下第二天要做的六件最重要的事。总裁写完六件事后，利让他在纸条上用数字标明每件事对总裁及公司的重要性次序。利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早晨第一件事是把纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法做第二项，第三项……直至你下班为止。如果你只做完第五件事或者第四件事，那也不要紧。因为你总是做着最重要的事。”整个会见历时不过半个小时。 几个星期后，利收到一张2.5万美元的支票和一封信。舒瓦普在信中说，从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。 我们今天重读这个故事有什么意义呢？ 第一，计划在管理中的重要性。 第二，要分清事情的轻重缓急，最重要的一定要首先完成。 第三，执行一定要执着，必须坚决落实，否则就是一句空话。 第四，就是看了这篇文章后，你和你的团队又节约了2.5万美金免费上了一课。 祝愿所有的伙伴都能够在节后盘点自己赚了多少钱！ 而不是这样！ 你同样能够创造惊奇！ 抉择英明、魅力不凡黄金周---保险营销员的世界！ * 济南本部 2005年4月28日 长吁短叹！ 曾经有一个非常好的机会在我面前，我没有珍惜，直到失去后才后悔莫及，人世间最痛苦的事情莫过于此，如果上天能给我再一次机会，我想说：黄金周，我爱你！一定不会再虚度！ 7天赚了那么多钱？！还能上航空母舰？！俺也要去做保险！ 祝大家成功！ *