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企业总经理  《企业经营战略》  BBA 高等教材      第一章 战略管理概述        第一节 企业战略与企业战略管理 一、企业战略 1. 什么是战略？ 英文的战略“Strategy”一词来源于希腊语“Strategos”，其含义是将军。到中世纪，这 个词演变为军事术语，指对战争全局的筹划和谋略。它根据交战双方的军事、政治、经济、 地理等因素，参考战争全局的因素，制定军事力量的准备和运用。当然，战略并非只运用在 军事领域，战略的价值同样适用于政治、经济等领域，主要指重大的、全局性的、决定胜负 的谋略。现代的企业家和战略思想家将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战 略。 2. 什么是企业战略？ 企业战略的含义源于企业生产经营活动的实践。不同的管理学家或企业家根据自身的管 理经历和对管理的不同认识，对企业战略赋予了不同的含义。 美国著名管理学家迈克尔·波特教授认为：“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为 达到它们而寻求的途径的结合物。”哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：“战略是目标、意 图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业 正在从事的或者应该从事的经营业务，以及企业所属的或应该届于的经营类型。” 美国著名管理学家安索夫认为，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共 同经营主线”，决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共 同经营的主线包括4个要素：①产品和市场，是指企业所生产的产品和竞争所在的市场；② 增长向量，是指企业计划对其产品和市场范围进行变动的方向；③竞争优势，是指那些可以 使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性；④协同作用，是指企业内部联合协作可以 达到的效果，即1+1＞2的状况。 美国学者霍弗和申德尔为企业战略下的定义是：“战略是企业目前的和计划的资源配置 与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标”他们认为，企业在制 定自己的战略时，应该考虑企业资源配置和外部环境的相互作用。 二、企业战略管理 企业战略管理一词最初是由安索夫提出的。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常 业务决策同长期计划决策相结合形成的一系列经营管理业务。斯坦纳则认为，企业战略管理 是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并 使企业使命最终得以实现的一个动态过程。这一管理过程主要包含以下的内容： 1. 企业的使命和企业发展的远景，根据企业所处的环境条件、企业的内部能力等因素决 定企业发展的方向和目标，以及实现目标所需要从事的业务类型。 2. 业务类型和资源可获状况决定资源分配形式，并进行资源在各业务间的分配。 3. 结构调整，形成适合战略特征的组织结构、战略信息系统和战略控制系统，以促进战 略的实施。 4. 企业内、外部环境和条件发生较大改变时，适时地进行战略变革。 可见，战略管理过程基本涵盖了企业管理的整个过程。战略管理的实质是以战略目标为 核心，以企业环境为依据．以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的 管理系统。 战略管理的特点是指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和 实施战略。而制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内 部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。战略管理的任务，就在于通过 战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 三、企业战略管理的作用 企业战略管理作为一种企业管理方式或思想之所以受到人们的青睐，是因为它具有以下 几方面的作用； 1. 战略管理工作以未来的环境变化趋势作为决策的基础。能使企业管理者们重视对经营 环境的研究，正确地确定公司的发展方向，从而更好地把握外部环境所提供的机会，增强企 业经营活动对外部环境的适应性。 2. 战略实施是战略管理的一部分，使企业的战略在日常生产经营活动中起到纲领性的作 用。在战略实施过程中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完 善，也使战略管理本身得到不断的完善。 3. 战略实施同日常的经营计划执行与