人力资源柔性化管理课件.pptVIP

人力资源柔性化管理 主 要 内 容 前 言 一、柔性管理的基本问题 二、柔性管理中的模糊思维 三、无声的命令（管理者的影响力） 四、无为而治 五、以人为本的柔性管理艺术 致 谢 前言 提到管理，常常是： 一、言必称西方。 二、行必称刚性。 ——管理就是发号施令，我管你听，或者我说你做； ——内容就是领导、指挥、命令、控制； ——手段就是制度、纪律、规章。 ——本质是以事为本。 为什么研究柔性管理？ 1、人类进入21世纪后，对人的因素的研究兴趣达到了惊人的程度。各种理论相继出现，实践活动也普遍展开，“以人为本” 的思想越来越被承认、接受、应用和强化，越来越多的学者提出现代管理的核心是对人的管理，尤其是对人心的管理。 为什么研究柔性管理？ 2、在知识、信息经济条件下的信息不对称性和不完全性，对人力资本的管理使得传统的刚性化管理失效。 刚性管理的方式就是奖功罚过，但功过的度量最关键的是信息。有的工作成绩明显，有的工作绩效间接。 为什么研究柔性管理？ 3、现代组织人力资源柔性化管理趋势 （1）市场竞争加剧呼唤人力资源柔性化管理 （2）员工的知识智能化迫切要求柔性化管理 （3）经济社会环境的变化需要柔性代管理 一、 柔性管理的基本问题 1、概念：什么是柔性管理？ 是在研究人们和心理