现代企业组织设计体系.pptVIP

四.组织结构的职能分解 1．职能分解概述 职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。 职能划分为三个级别 一级职能 二级职能 三级职能 2．职能分解的基本要求 按照管理流程进行总结和设计，在流程过程中，保证各项业务活动的独立性、操作性。就是某一个活动能够体现在部门职能中，而且是独立的，不被分解的，是可操作的。 3.职能的分解与组合 组织结构职能分解有两主要内容 ①如何划分企业各个职能部门职能 ②如何划分上一级和下一级的职能 4．确定职能的原则 1.标准化原则 2.以流程为中心的原则 3.流程的搭接原则 4.权力委让而责任不委让的原则 5．用组织的五分结构划分各部门职能 五个层次（五个类型） 1.战略管理层 2.企业的中层 （1）计划控制型部门 （2）支持行动型部门 3.基层 6.如何划分各部门的职能 ①设计企业主导业务流程 ②按照流程进行职能分解与组合 ③重新组合 ①职能4项以下不设部门，与其他部门合并 ②职能12项以上，分设两个部门 ③一个部门负责6-8项职能。 五.组织结构的职能分解 1．职能分解表三级职能的划分 划? 分 三级职能 是为了完成二级职能要做的一些具体业务工作 一级职能 部门应该承担的主要职能，通常只用一句话来概括 二级职能 完成一级职能所需要做的最重要的几项工作 1．职能分解表三级