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项目人力资源管理 项目人力资源管理过程 人力资源  项目人力资源管理一、项目人力资源管理概念二、项目人力资源管理过程三、项目中不同人在不同阶段的任务四、相关人的管理理论 一、项目人力资源管理概论 1、项目人力资源管理的特点： (1) 强调团队建设 (2)具有更大的灵活性 2、项目人力资源管理的主要内容 （1）组织规划：根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。 （2）人员配备：确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能，并通过招聘或其他方式，获得项目所需人力资源，从而构建成一个项目组织或团队的过程。 （3）团队成员的开发： 对项目组织或团队成员进行必要的考核、培训激励，从而实现充分发挥团队成员个人或集体的创造性和潜力，提高项目团队整体工作绩效的过程。 人力资源规划 二、项目人力资源管理过程 1、一般流程 （1）制定组织规划 项目人力资源管理计划的首要任务是制定组织规划，组织规划的主要内容包括： 1）组织结构选择 2）确定各单位的分工协作及报告关系 3）确定集权与分权程度及权力分配 （2）制定人员配备计划 制定人员配备计划主要是根据项目范围计划、项目进度计划和组织规划，预测出项目在整个实施过程中各时间段所需要的各类人员数量，