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企业经营战略概论名词解释 企业经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。 企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，他是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中其何种作用或如何其作用的一个抽象反应。 企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更具体的说明，使企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么样性质的企业。 企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业对整个生产经营活动所进行的管理。具体的说，是对企业经营战略的制造过程事实和控制过程所进行的管理。 企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序（过程）和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。 总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需要、竞争状况、资源供应、企业实力、家政策社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。 经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略经营的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出长远性的谋划与方略。 职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。 企业外部环境：就是社会，就是社会的经济政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术物资资源等环境。 内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 行业成功的关键因素：是指对企业经营成败起决定因素的某些特定因素。 市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采取的手段。 企业成功独特的因素：这种独特因素主要是指企业的核心能力，它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识和多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的，能过为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，禀告与竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。 波士顿矩阵分析发：是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并进行矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 企业内外环境对照分析法：是利用企业内外环境相互联系，相互制约，相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势（即SWOT）等四个方面的情况结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字图表法。 战略经营领域：是指经营领域对企业生产发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。 内部集合性：是只的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性。 外部适应性：是指形同作为一个有机整体，适应环境的规则健康成长的特性。 战略主体：是指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。 战略关系：指SBA内容战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 战略关键：是指那些影响企业生存和发展的，最要紧的规则、主体和关系。 经济绩效的吉祥半月牙：是指SBA的均衡分不带——难点区、明星区、奶牛区。这样的分布既可以保证企业的生存、发展平衡，也可以保证企业投入与收入的平衡。 企业使命：是企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面做出的规定。 （企业）经营哲学：是指企业在从事经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。 企业经营方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指南。 战略目标：是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它的时限通常为5年以上。 企业战略目标：即企业的使命和宗旨，具体化和定量化，他把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。 发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，一到企业不断地开发新产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管