5S管理活动之 常见误区.ppt

?2008 ModusLink Global Solutions. All Rights Reserved 5S管理活动 — 常见七误区 让大家能够对5S管理活动有更深的认识。 * 课程目的 误区一： 工作太忙根本没时间做5S 问题说明：把5S的工作跟我们日常的 工作对立开了，分离开了。 正确认识： 那么我们应该建立一个怎么 样的认识呢？ * 5S活动是我们要做的一项工作，它是我们工作的一部分，跟我们的效率、品质是一样的。硬性指标是要靠软性指标的改善加以提升！ * 误区二： 5S活动就是把我们的职场、把 我们工作的地方打扫 干净 问题说明：并不了解5S管理活动的真意， 把它跟大扫除混淆在一起了 正确认识：5S活动绝非简单的打扫卫生 最重要的是通过不断的发现 问题、改善问题，来提升团 队的水平，让我们每一个人 都养成良好的习惯 * 误区三： 我们公司已经做过5S 活动了 * 问题说明： 正确认识： 1.他把5S管理活动当做是一种阶段性的一个项目，做完了事 2.我们已经做过了或者别人已经做过了，效果都不 是很好 5S管理活动是一项持续推进的工作，它是要不断的通过PDCA，不断的推进的一项工作，只有进行式没有过去式和完成式（应该说：我们的5S已经做到那个阶段了，那个部分了，各项主题活动做到了那个台阶那个水平了） 误区四： 5S活动看不到经济效益 正确认识： 5S管理活动是夯实我们的 管理基础，只要我们彻底 推行从长远的角度看，一 定会取得很高的经济效益 * 是我们把企业做大做强的根本所在！ 误区五： 5S活动的推进就是5S的检查 问题说明： 1.误认为5S就是定期的对职场进 行检查评比 2.用检查代替了整个活动的推进 3.把5S活动的内容僵化 正确认识： * 5S活动应该不断的循序渐进，在活动的过程中要注入具体的活动，检查评比只是必要的一项内容。 * 5S活动要不断的注入主题，不断注入改善的内容，而且每个内容的具体阶段，都必须有相应的重点在推进，而不是一成不变的 误区六： 我们这个行业不适合5S管理活动 问题说明： 1.强调这个行业的特殊性 2.他不清楚为什么会有这样的发生源， 这样的发生源能不能加以杜绝和改善 * 误区七： 我们的员工素质差，做不好5S 问题说明： 把5S管理活动做不好归罪于我们的员 工 正确的认识： 其实不是员工的素质差，主要是 管理者的问题，因为管理者没有 不断的去要求、去规范，帮助我 们的员工提升 * * 以上七大误区，总的来说大部分都是意识的问题，也就是说我们原本就有一种自我保护，排工作的改善或者说怕费神费力的这样做了确得不到工作的改善。 改善工作的障碍 QA * ?2008 ModusLink Global Solutions. All Rights Reserved