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二0一一年十一月 培训调研沟通会 目录 1、各部门培训需求调研工作布置安排； ?? 2、2012年新培训体系机制运作说明； 3、公司级、经理级、主任级培训沟通； 4、各部门培训推进中需沟通事宜及意见建议。 1、各部门培训需求调研工作布置安排 调研形式 A、访谈（总经理、部门经理、部门主任） B、问卷 （部门经理、部门主任、员工） C、座谈 （部门经理、部门主任、班组长） 时间 内容 对象 负责人 具体内容 11月22日-11月30日 培训需求访谈 总经理、部门经理、主任、班组长 培训专员 1.培训专员分别与总经理、部门经理、主任、班组长进行访谈/座谈 11月28日-11月30日 培训调查问卷 各层员工 部门经理、部门培训联络员、培训专员 1.部门经理召开沟通会，宣布10年工作目标与重点，发放员工培训需求调研表。2.部门培训联络员将标准岗位课程体系—确认版打印好供员工填写问卷时参考3.部门培训联络员负责发放和回收问卷,并与培训专员共同指导员工填写问卷 12月01日-12月03日 问卷统计分析 - 部门主任、培训联络员 1.培训联络员将问卷汇总统计结果提交部门主任进行分析2.分析结果做成报告反馈给部门经理、培训专员3.回收问卷经统计分析后提交给培训专员统一归档 12月03日-12月9日 培训计划制定 - 部门经理、主任、培训专员 1.结合部门目标与部门培训需求调研分析报告完成部门培训计划表 12月9日-12月15日 培训课程计划的确认 - 部门经理、人事行政经理、总经理 审批部门培训计划、公司级培训计划 12月15日-12月20日 培训课程计划的签发 - 总经理 签发部门培训计划、公司级培训计划 1、各部门培训需求调研工作布置安排 2、2012年新培训体系机制运作说明 1）像抓安全工作一样抓培训工作： a.固定培训联络员队伍，有效协助部门经理做好部门的培训日常工作； b.将周五下午设定为各部门的学习时间，为有效利用培训资源，各部门相对固定不同的下午半天进行学习培训； c.每周培训联络员向培训专员提包各部门周的培训实施及完成情况； d.每月培训专员向各个部门对内通报考评各部门培训情况； e.每季度激励优秀的部门培训联络员、内训师、学员和入职指导人； f . 每年年终提交各个部门年度培训总结； 2）对每门课程的学习最少做到： a.专门开发教材，实施听看教程； b.配套专门的考试，并要求每门课程后提报与公布成绩；配套的考核方式； c.结合课程内容和工作实际写学习论文并公示出来分享； ? 3）利用项目有效地开展公司级的培训。 3、公司级培训沟通； 1）哪些方面需要（管理、专业、综合）提升关注； 2）培训时间与形式； 3）培训资源（师资、课件、内训师等）； 4）需要人事行政部支持部分； 3、经理级培训沟通； 1）哪些方面需要（管理、专业、综合）提升关注； 2）培训时间与形式； 3）培训资源（师资、课件、内训师等）； 4）需要人事行政部支持部分； 3、主任级培训沟通； 1）哪些方面需要（管理、专业、综合）提升关注； 2）培训时间与形式； 3）培训资源（师资、课件、内训师等）； 4）需要人事行政部支持部分； 4、各部门培训推进中需沟通事宜及意见建议。