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CIC项目机电部计划报告 汇报人：季作扩 2012年3月7日 目录 一、设计总控计划 电气主要出图节点： 1、各层动力平面图主要在2012.4.21-2012.6.21出图。 2、各层配电柜平面布置图主要在2012.4-2012.8出图。 3、照明平面布置图在2012.3中旬出图。 4、电气系统图在2012.7中旬出图。 空调专业出图时间节点 1、空调风管、水管平面布置图主要在2012.3.20-2012.7.10分楼层出图。 2、制冷机原理图、锅炉原理图在2012.3底出图 3、空调设备就位安装图2012.6中旬出图。 4、消防排烟风管主要在2012.3.20-2012.6.5出图 给排水、消防水专业 1、雨、污水排放图在2012.3.21-2012.5.21出图 2、给水系统图及平面布置图在2012.3.21-2012.5.21出图 3、给水和灌溉泵房布置图在2012.8.21出图 4、消防平面布置图在2012.3.21-2012.5.21出图 5、消防喷淋头定位图在2012.6.10出图 弱电专业出图时间节点 1、SAIV公司 闭路电视系统和电信系统的平面布置图、系统图、原理图在2012.3.20-2012.5.31出图。 2、MEDIA COM公司 视听系统、高频卫星系统、以太网/监控系统、舞台灯光控制系统的概要图、系统图在2012.3.15-2012.5.15出图。 1、GOZZO出图计划 2、图纸批复及现场需求图纸状况 设计各板块出图情况 1、设计到目前阶段，已经完成预留预埋图纸达到85%以上，满足了现场施工进度的需求。 2、下步催促GOZZO尽快根据出图计划提交各专业平面布置图及系统图。 3、对于弱电专业设计SAIV和MEDIA COM公司，我部已经派人到意大利督促加快平面布置图的进程。 4、厨房、水景和电梯在2012年1月份就已经启动设计的深化工作。 需要解决的问题 1）VRD综合管道布置方案不能确定 2）电气SONELGAS中压进线方案不能确定 3）消防排烟方案不能确定 4）弱电技术间信息不能确定 5）雨水设计方案不能确定 二、物资进场计划 空调专业主要设备进场时间节点 发运计划 第一批发运计划：2012.2.15发运，主要包含通丝螺栓、型材、耗材 等 第二批发运计划： 第一次发运：2012.2.20 镀锌钢管及附件、桥架及附件等 第二次发运：2012.3.30 镀锌钢管及附件、桥架及附件等 第三批发运计划： 第四批发运计划： 第一次发运：2012.3.1 PVC管及配件、分线盒等。 第二次发运：2012.5.15 PVC管及配件、分线盒等。 第一次发运：2012.3.15 镀锌钢管、法兰、弯头、防水涂层、加固型材等 第一次发运：2012.4.15 镀锌钢管、法兰、弯头、防水涂层、加固型材等 第一次发运：2012.5.15 镀锌钢管、法兰、弯头、防水涂层、加固型材等 GOZZO 三、现场施工进度计划分析 1、I区施工进展情况 2、II区施工进展情况 3、F区施工进展情况 四、人力资源计划 根据GOZZO提供的人力资源计划、材料进场计划、项目总控计划，结合各分包提供的人力资源计划，合理安排人员进场时间和进场人数，以满足现场施工的需求，尽量避免窝工。 根据以上各计划，我们可掌控出图情况、跟踪物资生产、运输、清关和进场状态、掌握现场施工进度，找出影响总进度计划的问题并予以解决。 作为总承包商，根据各种计划编制和实施，从中及早的发现问题、提出问题、解决问题，从而能更好的控制项目的正常运转。 汇报完毕 谢谢各位领导