工作绩效考核办法.docVIP

中铁一局集团第一工程有限公司 本部部门工作绩效考核实施办法 第一章 总则 第一条 为了充分体现“效率优先，兼顾公平”的分配原则，把部门的工作绩效与其收入结合起来，更好的调动公司本部工作人员的积极性，发挥公司各部门管理、服务职能，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司本部除经营开发中心、中心实验室、计量中心、公安分处以外的各部门工作绩效的考核。 第三条 公司本部部门工作绩效考核本着“公开、公平、公正”，“上下联动考核”的原则，定期进行，并实行必要的回避制度。 第四条 为保证考核的权威性和公正性，公司本部成立“部门工作绩效考核组”，组长由公司总经理担任，副组长由公司党委书记及主管领导担任，组员由总经理根据工作需要确定。绩效考核由人力资源部组织实施。 第五条 对公司本部部门的考核实行“百分考核制”，按得分多少核发绩效工资。 第二章 考核的实施 第六条 公司本部部门的工作绩效考核按季度考核，考核结果作为部门季度绩效工资发放的依据。 第七条 考核内容及分数划分 1、公司季度管理指标（40分） （1）施工生产：完成公司季度施工生产计划（10分）； （2）安全：消灭重伤及以上事故（10分）； （3）质量：无重大质量事故（损失金额在5万元以上）（10分）； （4）成本：公司成本盈余（10分）。 2、部门季度管理指标（40分） （1）本系统管理到位（15分）； （2）本部门的基础管理工作无差错（10分）； （3）能够及时解决项目反映的问题（15分）； 3、其他管理指标（20分） （1）及时完成集团公司安排的各项工作（10分）； （2）及时完成公司领导交办的各项工作（10分）。 第八条 考核程序 1、考核组在每季末次月10日前，依据《季度工作业绩考核表》对各部门进行考核，考核组人员在考核本部门工作时应回避。 2、在每季末次月15日前，由考核组汇总考核结果，并将考核结果及相关资料移交给人力资源部。 第九条 人力资源部根据考核结果依照公式（绩效工资基数×部门得分÷100）计算出各部门岗位人员绩效工资。经公司总经理批准后实施。 第十条 为鼓励考核组工作人员大胆工作，每年公司总经理可根据考核组工作人员工作情况给予适当奖励（正、副组长除外）。 第三章 附则 第十一条 本办法由发展规划部负责解释。本办法在执行过程中存在的问题，各部门应及时向发展规划部反馈，以便不断修订完善。 第十二条 本办法自2008年一季度开始实施。 附件：1、公司本部职能部门《季度工作业绩考核表》 2、公司各部门本系统管理工作到位的具体内容 2008年3月18日 （ ）季度工作绩效考核表 序号 管理绩效考核内容 基础 分值 考核标准 考核加减分原因 考核 结果 得分 最终考核得分 一 公司管 理指标 （40分） 1、完成公司生产计划 10 公司生产计划每少完成10%扣1分，多完成10%加1分 2、消灭重伤及以上事故 10 发生一起重伤事故扣3分，死亡事故本项0分，安全无事故加5分 3、无重大质量事故（5万元以上） 10 发生一起重大质量事故扣3分，无质量事故加5分 4、公司成本盈余 10 每亏损1%扣2分，盈余1%加2分 二 部门管 理指标 （40分） 1、本系统管理到位（见附表） 15 管理失误，每发生一次扣0.5分 2、本部门的基础管理工作无差错 10 本部们的基础管理工作未满足相关方要求（包括内部和外部），每发生一次扣1分 3、能够及时解决项目反应的问题 15 项目反应的问题未得到及时解决，每发生一次扣1分 三 其他管 理指标 （20分） 1、及时完成集团公司安排的各项工作 10 集团公司不满意，每发生一次扣1分 2、及时完成领导交办的各项工作 10 公司领导不满意，每发生一次扣1分 总经理： 考核组： 公司各部门本系统管理工作到位的具体内容 一、预算合同部 1、项目部的经营管理人员业务熟练，工作无重大失误，无违纪； 2、新开项目在两个月内做好前期策划工作； 3、项目部使用的分包方能够做到先签合同后进场； 4、项目部签订的分包合同无重大失误； 5、项目部能够及时地收集调价索赔资料，及时申报索赔； 6、项目部对分包方按月结算并符合规定的要求； 7