经管会成员绩效管理工作程序.docVIP

文件编号：XXX-ХХХХ-XХ-ХХХ–ХХХХ 批准： 经管会成员绩效管理工作程序 ХХХХ年ХХ月ХХ日发布 ХХХХ年ХХ月ХХ日实施 民族汽车股份有限公司（XX厂/部） 发布 目 录 前 言 2 1 目的 4 2 适用范围 4 3 术语和定义 4 4 职责 5 5 流程描述 7 6 流程节点说明 11 7 业绩指标 23 8 记录及表单 23 9 相关文件 24 言 本工作程序依据公司一体化管理体系要求编制。 本工作程序由人力资源部提出及归口。 本工作程序由人力资源部维护和更新。 本工作程序由民族汽车与顾问公司项目组联合起草。 流程主导部门：人力资源部 上游流程：战略管理流程 下游流程：《高级经理》 流程客户 外部客户：集团公司、合资（合作）方、供应商、经销商、顾客 内部客户：经管会成员、绩效领导小组、人力资源部、规划控制部、各单位 分发：经管会成员、绩效领导小组、人力资源部、规划控制部、各单位 1 目的 1.1 将绩效管理先进思想、方法、工具整合为简明实用的工作流程。 1.2 提供绩效管理制度的实施通道，指引组织和个人完成绩效管理过程。 2 适用范围 2.1 本程序开始于: 2.2 本程序结束于: 2.3 本程序适用于: 设定绩效、绩效指标数据处理、、绩效目标调整、绩效考核、绩效考核申诉、绩效考核结果运用 3.1 关注指标：需要加以关注，并定期收集指标数据与进行分析，但不纳入绩效考核范围的关键业绩指标。 3.2 异动指标：指得分可能低于0分的定量指标或可能被评价为D等的定性指标/文件等，包括绩效记录过程稽核与绩效记录结果稽核。 3.6 绩效目标调整：在特定事由出现的情况下，经过相关决策程序，对某些绩效指标项目、目标值（定性指标的标准）、指标权重的调整。 4 职责 4.1绩效领导小组职责 4.1.1 决定公司、经管会成员绩效（指标项目、目标值及权重）4.1.4 决定是否受理副总经理绩效考核申诉及申诉处理。 4.1.5 依集团公司规定或授权，提议或决定副总经理绩效考核结果运用。 4.1.6 经规划控制部提议，决定特定绩效指标数据值的调整。 4.2 总经理职责 4.2.1依绩效领导小组决议，与副总经理分别沟通、签署及修改《绩效合同》。 4.2.2 与副总经理定期沟通，确认和支持副总经理的绩效改进计划。 4.2.3 评价副4.3.1依绩效领导小组决议，与总经理沟通、签署及修改《绩效合同》4.3.2定期分4.4.1 草拟公司关键业绩指标及经管会成员绩效目标（指标项目、目标值及权重），供绩效领导小组决策参考。 4.4.2 在绩效管理过程中，向经管会成员提供咨询服务。 4.4.3 收集、汇总提供经管会成员关键业绩指标数据4.4.4 依授权，在绩效管理过程中，向经管会成员提供咨询服务。4.5.2依绩效领导小组授权4.5.3 依绩效领导小组授权，草拟副总经理绩效考核结果运用方案。4.5.4 备案经管会成员《绩效合同》、《绩效分析（总结）与改进表》、《绩效考核表》，并支持规划控制部备案工作，相关记录文件。 过程输入 工作流程 R A S C I 涉及的记录文件 集团公司相关文件 集团公司 集团公司有关民族汽车经营目标及党政正职考核的文件 集团公司/汽车公司战略规划、策略目标、经营计划 规划控制部 绩效领导小组 《公司策略目标与关键业绩指标设定表》 《公司策略目标与关键业绩指标设定表》 规划控制部 经管会成员 《指标分解矩阵表》 经管会成员《职位说明书》、相关程序文件 规划控制部 综合管理部 经管会成员 《关键职责（项目任务）分析表》 《考核指标与分解指标界定表》、《指标检查表》、《指标解释表》 规划控制部 绩效领导小组 《考核指标与分解指标界定表》 《指标检查表》 《指标解释表》 《指标解释表》 绩效领导小组 规划控制部 《绩效指标定值表》 《绩效指标定值表》 总经理、副总经理 规划控制部 《绩效合同》 《绩效合同》 人力资源部 《绩效合同》 规划控制部 人力资源部 《绩效指标数据汇总表》 《绩效指标数据汇总表》 人力资源部 规划控制部 总经理、副总经理 《绩效指标数据汇总表》、《绩效分析（总结）与改进表》 总经理、副总经理 《绩效分析（总结）与改进表》 《绩效分析（总结）与改进表》 人力资源部 《绩效分析（总结）与改进表》 《绩效合同》、《绩效指标数据汇总表》 人力资源部 规划控制部 《绩效考核表》 《绩效考核表》 总经理 人力资源部、规划控制部 《绩效考核表》 《绩效考核表》、《绩效分析（总结）与改进表》