公司战略与风险管理考点.docVIP

考点1：战略的5P定义 计划，计谋，模式，定位，观念； 点评：去年拿这块内容单多选各一个，今年以防万一，还是全力以赴。注意 模式，定位，观念的应用。书上举例。 考点2：企业战略结构层次 1，公司战略 ； 2，业务单位战略 ； 3，职能战略 点评：层次都知道，内涵呢，谁制定，啥作用，这些要关注。 考点3：战略的制定者 考点4：战略的特点 点评：实际有些重复，都是一个篇幅中的内容。把握高层做的是公司层的战略，事业部领导干的是SBU战略，下面的职能领导做的是职能战略的活。特点无非把正三角形（积极向上的公司，SBU，职能战略）搞明白即可。 考点5：战略的关键要素 1。 有愿景；2。具有可持续性；3。有效传递战略的流程。4。与竞争优势有关；5。 能利用企业与环境之间的联系 点评：注意不仅仅背5句话，还要注意身后的含义；譬如说，有愿景，突出的是超越目前状况的能力。 考点6：战略测试 应用相关性 和 学术严谨性 应用相关又分：价值增值、竞争优势、一致性 学术严谨性：原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源 点评：首先知道谁归谁的地盘；然后知道各自应用；还要注意一致性和逻辑一致性的区别；最后，关注价值增值里的小细节，翻书就知道了。（提示：盈利能力和长期收益） 考点7：企业使命和目标的关系 使命比较抽象，目标就比较明朗了。 点评：注意这块内容可能结合出简答题；使命的定义应该能够熟读。 考点8：使命的要素 1。反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值 2。有导向作用；力往一处使 3。说明业务范围，即生产什么，在哪个领域； 4。有利于界定自身的企业形象； 5。企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力； 点评：和战略的5要素一样的掌握程度。 考点9： 企业使命陈述的作用 三个方面：1。 提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的，竞争地位和独特的能力及企业经营方式； 2。 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象； 3。 反映企业核心价值观。 点评：多选题掌握，防止主观题中的一问。实际含义就是书面化的使命。 考点10：确定战略目标（SMART) S：具体，目标清晰明确； M：量化 A：可行 R：一致，与使命一致； T：有期限； 点评：注意主观题，结合案例让你说出不符合SMART原则的情况。掌握书上例题。 考点11：战略的发展途径 两个层次： 一、理性方法（步骤：1。进项企业评估；2。确定使命和目标；3。差距分析；4。战略选择；5。执行你所选择的战略 二、应急方法（最终目标并不明确，逐渐形成）零散、直观； 点评：去年考了简答题的一个问（理性方法）；今年注意2种方法的各自缺点和批评（即理性，明茨伯格6点质疑）；（应急方法中3个质疑） 考点12：战略管理的主要特点 1。 战略管理师关于企业整体的管理； 2。 需要改变企业与外部的关系； 3。 具有很大的不确定性和模糊性； 4。 战略管理涉及企业的变革； 点评：主要客观题，注意和运营管理之间要对比记忆。 考点13： 战略管理流程 圈圈哦。 战略分析——战略制定——战略实施。不是直线而是圈圈。呵呵 点评：战略分析，贯穿了2章外部，3章内部；制定主要是四章（公司战略，SBU战略），职能战略（5章和7章）；战略实施（6章）；至此战略部分7章雏形已出。渐渐格局明朗化。 注意第一章这里的名字，比如外部分析包括一般宏观环境，行业环境，经营环境和竞争优势环境分析； 战略实施包括：组织调整（调整组织结构、调整业务流程、调整权责关系）、调动资源（人力、财务、技术、信息）、管理变革（诊断变革环境、确定管理风格、确定变革职责） 考点14： 外部环境分类 1。一般宏观环境 2。行业环境 3。经营环境和竞争优势环境 点评：注意PEST 模型，5力分析模型，行业生命周期，消费细分等。简答题要求。 考点15：一般宏观环境分析（PEST) 1。政治和法律因素 2。经济因素 3。 社会和文化因素 4。技术因素 点评：名字得记住吧，后面还会具体分析。 考点16： 1。政治和法律因素：4个方面；政治风险分3种（所有权，经营，转移）；降低跨国企业政治风险5种措施（风险评估，找垫背的一起分散风险，别完全信赖，找妈妈，找当地合伙和找个干妈） 法律4个要素，4大目的（保护员工，消费者，企业，公众权益不受不合法企业的损害）；特点：不可测，直接，不可逆转； 点评：考点比较分散，注意联想记忆。 考点17： 经济环境因素 1。 社会经济结构： 重要的是 产业结构； 2。 经济发展水平： 指标：GDP，人均国民收入，国民收入，经济增长速度； 3。经济体制； 4。 宏观经济政策：全国发展战略和产业，国民收入，价格政策，物资流通政策； 5。 当前经济状况 ： 其他经济影响因素： 税收，通货